BIM营建流程应该包括哪些内容?如何应用?

所谓BIM技术，即建筑信息模型技术，是Building Information Modeling的英文简写，它涵盖了几何学、空间关系、地理信息系统、各种建筑组件的性质及数量等（例如供应商的详细信息）。建筑信息模型可以用来展示整个建筑生命周期，包括了兴建过程及营运过程。

今天咱们聊聊BIM营建流程应该包括哪些内容?如何应用?BIM的介入改变了整个工程的作业流程，甚至增加了从前未有的项目，而这也对于现有的营建工程作业流程产生了新的议题与挑战，例如工作责任的厘清、数据交付格式的规划、 BIM 模型在不同生命周期阶段的延续等。

一、平台型团队的构成

通过BIM技术的应用，将产生平台型的评估团队。一般的营建工程里原有三个团队的存在，包含设计团队、施工团队和维运团队。在BIM整合的框架下，将会有第四个团队也就是评估团队的产生，例如能源评估团队、碰撞冲突检讨团队等，而此团队的组成有可能是第三方所组成的技术顾问，也可能是个阶段派出相对应的人员以组成评估团队。该评估团队最重要的任务之一是做为一个协调整合的平台，协调每个团队之间的沟通，将各阶段团队之间的联系单纯化，减少团队之间的接口冲突，省去2D数据往返的时间，提升沟通协作和工程整合的效率，建构了一个传递于营建工程生命周期各阶段的信息整合作业环境，以达到提升工程质量的整体目的。在评估团队的平台架构下，各团队都可以参与于各阶段，进行信息模型修改及更新的功能，并将建筑信息反馈于各参与者，达到协调各方专业职责的协同作业，更进一步提供空间冲突检查、4D施工排程规划及模拟、5D数量及成本估算相关信息等技术，以利工程管理作业更有系统的整合。

二、数据交付与责任管理

Howell和Batcheler于2005年提到营建流程能顺利进行的其中重要关键在于数据交换的互操作性。营建流程在数据交换上传统作法多以人工纸本记录，然而纸本保存不仅容易遗失，且于发生问题时，人员不易立即取得相关信息以进行问题判断与维修决策，有时甚至因数据的缺失或兼容性问题，需要重新建立信息或管理系统，导致效率低下和容易产生不连贯的信息。即便是近年来导入了BIM模型来携带信息，若是信息没有正确的交付，或是没有因阶段的不同而有所调整更新，亦会导致模型信息不再具备足够的完整性与正确性而失去其价值。因此在BIM信息模型的交付上应进行有效的信息管理计划，明确化模型产出与维护的责任归属，并以团队分工、分责和分权的方式进行阶段性模型的产出与维护，确保BIM模型内容符合现况需求。

从BIM模型携带信息的角度来看，因为不同生命周期阶段对模型的所需求的信息并不相同，而要求一个单一共享模型要贯穿生命周期应用实为窒碍难行，除了档案数据相对复杂以外，整体进行维护与交换的成本也相当庞大，常使得模型的应用会因阶段的转移导致效能降低。换句话说，BIM信息模型在历经不同的建筑生命周期阶段时，除了扮演携带信息进行交换的角色外，更重要的是在不同阶段进行「任务调整」。调整的原则可以从责任管理的5W角度出发，也就是谁会继续用这个BIM信息模型(WHO)、因为甚么原因使用(WHY)、使用时间长短(WHEN)、在线协同作业或单机作业(WHERE)、以及最后的产出责任模型或信息为何(WHAT)。在此原则下，前后阶段的BIM团队就必须在交接时便能够清楚地进行BIM模型转换与信息交付，亦或是透过第三方的评估团队协助此项作业的进行，方能使BIM模型真正在不同阶段发挥最大的产能与效益。

三、模拟预演的机制

真正能实现BIM的最大价值，在于整个生命周期的信息整合应用，从营建产业最初的规划设计时间即开始应用BIM技术，在3D虚空间中提前模拟营建生命周期各项活动及事先模拟各种发生的状况，以协助营建生命周期规划设计、营建施工、营运维护工作等各项管理，并配合后续开发的相关技术以及工具整合运用。在BIM协同作业的模式下，提前仿真建筑完工后的样貌，并且可以在设计时间就可以提早检查出设计错误与冲突，并且提出更好的解决对策，让彼此在设计整合阶段进行高效的协商讨论，让各个领域的专业人员可以理解其他领域设计的考虑因素，避免错误延伸至施工阶段以及后续阶段，减少不必要工程成本支出，以提升工程效率及质量。对BIM模型进行阶段性的信息整合应用，前期基段所输入之信息可延续且多次地供后续阶段的其他人员使用，节省信息重制的时间，并提高信息的再利用，直到营建施工阶段和维修营运阶段甚至是建筑的后续应用修改重建，将会有助于大量提升营建工程项目信息的效益，除了能减低人力成本，甚至大幅的降低因为多次修改而造成的人为疏失，故由此可见BIM技术可以提前仿真营建工程所需要之信息，透过建筑设计、结构设计以及机电管线设计的整合性3D可视化环境，将可以提前知道问题所在，在应用前模拟所需，达到预演整个营建工程甚至建筑物营运后的结果。

四、循环的协调会议

笔者认为未来的营建流程应透过多方共同参与协调会议，提供所有参与者一个可以提早于施工前以整个生命周期的整合应用作为整体的规划的协调平台，并且透过此会议寻求一致的利益、目标和工程作法，将可使所有参与者共同承担责任与利益，并且利用阶段信息模型贯穿整个流程，共同规划并清楚交代流程、阶段交付数据以及人员参与的时间点。然而现况BIM技术虽有广泛的运用，但多数是应用在自身的阶段里，没有将以建立好的信息加以整合接续应用下去，错误信息的延续造成了信息不断的重新建立，甚至后续所做的修改也都并未把信息反馈，最后产生了大量的问题，而引起责任归属无法界定。在近年来美国提出的COBie标准，就是期望能提升建筑物整个生命周期横向跨阶段和纵向跨团队之间的信息整合应用，协调会议将可让各专业领域之人员皆能在开放以及统一的状态下，进行信息交换与协同。而此种协调机制的运转可以透过第三方的评估团队，以BIM阶段性模型作为信息整合与交换的核心，在设计时间与施工阶段规划利害关系方进行循环型的协调会议。