2009年一级建造师建筑工程模拟试卷3-1

案例题（共5题，120分。请根据背景材料，按要求作答）

案例一(30分)

背景：

某公司（甲方）综合楼工程，地下１层，地上９层，总建筑面积３３０００m2，箱形基础，框架剪力墙结构。其中首层大堂，建筑面积1200㎡，其室内装饰装修做法见下表。

                          大堂装饰装修做法表           

该工程位于某居民区，现场场地狭小。施工单位（乙方）为了能在冬季前竣工，采用了夜间施工的赶工方式，居民为此意见很大。施工中为缩短运输时间和运输费用，土方队２４小时作业，其出入现场的车辆没有毡盖，在回填时把现场一些废弃物直接用作土方回填。工程竣工后，乙方向甲方提交了竣工报告，甲方为尽早使用，还没有组织验收便提前进住。使用中，公司发现综合楼四层二根梁局部有蜂窝、孔洞，存在质量问题，要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收，发包方提前使用出现质量问题，承包商不再承担责任。

问题：

1.依据有关法律法规，该质量问题的责任由谁承担？

　　　2.该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？通常检验方法有哪些？

　　　3.文明施工在对现场周围环境和居民服务方面有何要求？

　　　4. 该综合楼设有火灾自动报警装置和自动灭火系统，消防审核时发现设在第六层一个计划营业面积360㎡的歌舞厅，其吊顶材料选用的纸面石膏板，墙面选用的玻璃棉装饰吸声板。请问该歌舞厅装饰装修材料燃烧性能是否符合要求？如不符合要求，请推荐两种符合要求的装饰材料。 

      5.防治混凝土蜂窝、麻面的主要措施有哪些?

案例二(20分)

背景：

某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。

图1-1

表1-1

问题：

1.此网络图关键工作由哪几项工作组成？

2.如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少？

3.如工作进行到I工作时，因设计图纸变更，导致现场停工三天。试分析这项工作的延

误对计划工期将产生什么影响？承包商如要求索赔，监理工程师能否批准？依据是什

么？

　　4.假定此工程拟定的直接工程费为１２０万元，措施费为直接工程费的５％，间接费为直接费的１５％，利润取直接费和间接费的５％，税率为3.41％，问此工程的建安工程费是多少？

案例三(30分)

背景：

某建筑公司承建了某市开发区20层住宅楼，总建筑面积26000m2，建筑高度66.32m，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，筏板基础。工程在外檐装修时采用的是可分段式整体提升脚手架，脚手架的全部安装升降作业，以工程分包的形式交给了该脚手架的设计单位进行。在进行降架作业时，突然两个机位的承重螺栓断裂，造成连续五个机位上的十条承重螺栓相继被剪切，楼南侧51m长的架体与支撑架脱离，自45m的高度坠落至地面，致使在架体上和地面上作业的20余名工人，除一人从架体上跳入室内幸免外，其余19人中有8人死亡，11人受伤,直接经济损失３０万元。经调查，承重螺栓安装不合理，造成螺栓实际承受的载荷远远超过材料能够承受的载荷；脚手架整体超重，实际载荷是原设计载荷的2.7倍；施工现场管理混乱，施工设计方案与现场实际情况不符，施工队伍管理松驰。

问题：

1.请简要分析这起事故发生的原因。

　　　2.本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故？依据是什么？

3.重大事故发生后，事故发生单位应在24h内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告（初报表）应包括哪些内容？

4.施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？

5．脚手架工程交底与验收的程序是什么？

案例四(20分)

背景：

某投资公司投资一幢政府办公楼，决定采用公开招标方式选择施工单位，但招标文件对省内施工单位和省外施工单位提出不同要求，也明确了投标保证金的数额。该公司委托某建筑事务所为该工程编制标底，标底的金额为6000万元。于2004年1月发出招标公告，后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工单位参加了投标，投标文件规定，1月30日为提交投标文件截止时间，但戊单位2月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家单位的投标报价均在5000万元左右，与标底相差近1000万元，这四家投标单位对此向该省委投诉，称招标标底的工程量计算存在夸大的问题，使标底高出实际估价近1000万元。同时，丁单位向该投资公司要求撤回投标文件，为此，该投资公司请求省建委对原投标进行复核。4月28日，被指定的省建设工程造价总站对标底进行复核，并提交了复核报告，证明确有标底工程量夸大的问题，使原标底与复核标底相差近1000万元。由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早开工，该公司在获得建委同意后，更改了标底和工程结算方式，并确定乙公司为中标单位。

　　　乙建筑施工单位通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加6个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。

问题：

上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？试说明理由。

戊单位的投标文件的要求如何处理？为什么？

对丁单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？

问题久拖不决后，能否要求重新进行招标？为什么？

5．乙建筑施工单位运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。

案例五(30分)

背景：

某建筑公司于2002年4月16日与某厂签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房的施工合同。建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500 m3，假设直接费单价为4.2元/ m3，综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1 m3的反铲挖掘机施工，租赁费为450元/台班。合同约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下几起事件：

事件一：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10工日。

事件二：施工过程中，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日，窝工２０个工日。

事件三：5月19日接到监理工程师发出的5月20日复工令，同时收到基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900 m3。

事件四：5月20日～5月22日，因下季节性大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日，5月23日恢复挖掘工作，最终基坑于5月29日施工完毕。

问题：

1.建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。

2.每起事件工期索赔各是多少天（假定事件均在关键线路上）？总计工期索赔是多少天？

3.如人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%。窝工费为１５元/工日，则合理的费用索赔总额是多少？