2019年一级建造师考试《建设工程项目管理》考情分析

2019年度一级建造师执业资格考试已经落下帷幕，《建设工程项目管理》科目的考点覆盖面广，记忆型考点居多，从现有的考题情况来看，第一章项目组织管理、第四章质量管理、第六章合同管理为今年考核的重点。以下为大家奉上该科目考情分析及章节分值统计。

2019年一级建造师《建设工程项目管理》考情分析表
章节目录	单项选择题考核知识点	多项选择题考核知识点
第一章 项目管理25
1010工程管理的内涵和任务	工程使用增值
1020项目管理的目标和任务	PMBOK指南中项目经理应具备的技能；  业主方项目管理的进度目标
1030项目的组织	组织论及组织工具	工作任务分工和管理职能分工
1040项目策划	项目策划决策阶段经济策划；  项目策划实施阶段管理策划
1050项目采购的模式	项目总承包方工作程序（项目启动）；	施工总承包管理模式
1060项目管理规划的内容和编制方法	项目管理实施规划的编制工作程序
1070施工组织设计的内容和编制方法	施工管理计划的内容	危大工程的审批
1080项目目标的报考控制	项目目标报考控制工作程序
1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任	项目管理机构负责人的职责；  延期支付工资时限
1100项目的风险和风险管理的工作流程	风险量、风险等级和风险等级的内涵；  风险转移策略	项目风险评估工作内容；
1110监理的工作性质、任务和方法	建设工程质量管理条例（工程监理的实施）	工程施工阶段监理人员工作任务
第二章成本管理20
2010成本管理的任务、程序和措施	施工成本的任务；  施工成本控制涉及的时间范围
2020成本计划	项目施工成本构成要素；  施工成本计划（S形曲线）	按工程实施阶段编制施工成本计划的方法
2030成本控制	赢得值法四个参数（BCWS）；  施工成本偏差分析（曲线法）	嬴得值法的四个评价指标
2040成本核算	间接费用（计算）；  成本核算的程序	直接费用；  成本核算方法
2050成本分析和成本考核	成本分析的依据（业务核算）  月(季)度成本分析（政策性亏损）	专项成本分析方法
第三章进度管理21
3010项目进度控制与进度计划系统	项目进度计划系统的内涵	不同功能进度计划
3020项目进度目标的论证	项目总进度目标论证的工作步骤	项目的实施阶段（项目总进度）
3030项目进度计划的编制和调整方法	横道图进度计划分析；  流水施工（计算）；  某工作的持续时间；  某工作最迟开始时间（计算）；  某工作工作的总时差（计算）；  单代号网络计划绘图规则；  双代号时标网络计划的说法	横道图进度计划；  自由时差；  双代号网络计划（线路）
3040项目进度控制的措施		进度控制措施（经济措施）
第四章质量管理22
4010项目质量控制的内涵	项目质量的影响因素分析；  施工作业环境因素控制
4020项目质量控制体系	项目质量管理的PDCA循环（A）；  企业质量管理体系维持与监督管理	项目质量管理的PDCA循环（C）
4030项目施工质量控制	装配式预制构件质量控制（进场检验）；  混凝土预制构件的质量控制（75%）；  施工过程质量控制（检测试验）	质量控制点的设置
4040项目施工质量验收	分项工程质量验收（组织者）	住宅工程质量分户验收的内容
4050施工质量不合格的处理	工程质量事故（按损失的程度）分级；  施工质量缺陷的处理方法（返修）	工程质量事故发生原因（技术原因）
4060数理统计方法在工程质量管理中的应用	直方图的观察分析（识图）	排列图法（抽样数据分析）
4070项目质量的政府监督	政府对工程实体质量的监督