1.全面造价管理(四全)
1.1 全寿命造价管理
■建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和
■它包括策划决策、建设实施、运行维护及拆除回收等各阶段费用
■投资决策及设计方案选择，一般追求建设工程全寿命周期造价最小化
1.2全过程造价管理(五阶段)
策划决策阶段：项目策划、投资估算、项目经济评价、融资方案分析
设计阶段：限额设计、方案比选、概预算编制
招投标阶段：标段划分、发承包模式及合同形式选择、招标控制价或标底编制
施工阶段：工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理
竣工验收：阶段结算与决算
1.3 全要素造价管理
■全要素造价管理涉及到工程成本、工期成本、质量成本、安全与环境成本等多方面
■全要素造价管理的核心是按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系
1.4 全方位造价管理(主体的多样性)
建设工程造价管理不仅仅是建设单位或承包单位的任务，而应该是政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、承包方以及有关咨询机构的共同任务。
2.造价管理的组织系统、内容和原则
2.1 造价管理的组织系统
■政府行政管理(宏观管理主体+政府投资项目微观管理主体的双重身份)
国务院建设主管部门造价管理机构(建章立制)，国务院其他部门造价机构(解释修订审批)，省、市工程造价管理部门(当地政策，审核处理)。
■企事业单位管理
■行业协会管理(中国建设工程造价管理协会，全国性协会与地方协会是平等、协商、相互支持的关系)
2.3 造价管理的原则
■工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段。
■主动控制(事先)与被动控制(事中和事后)相结合
■技术与经济相结合
组织措施：明确组织结构，明确职责分工
技术措施：多方案比选、严格审查设计等技术文件
经济措施：动态比较造价的计划值和实际值，审核费用支出
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