五科公式
一、一元线性回归方程:y=a+bx;;;;
二、相关系数:;可决系数:;
三、点预测:;
四、区间预测:样本数据组小于30时,置信水平为100(1-a)%的预测区间为,;;
当样本很大时,在置信度水平为68.2%,95.4%,99.7%的条件下预测区间分别为:
五、弹性系数:1、收入弹性=购买量变化率 / 收入变化率;
2、价格弹性=购买量变化率 / 价格变化率;
3、能源弹性=能源消费量变化率 / 国内生产总值变化率;
六、移动平均法:,n一般在3~200之间
七、指数平滑:;,
当时间序列期数在20个以上时,初始值可用第一期的观测值代替,即F0=X1;当时间序列期数在20个以下时,初始值可取前3—5个观测值的平均值代替,如:F0=(x1+x2+x3)/3。
八、厂区绿化系数=(厂区绿化用地计算面积 / 厂区占地面积)×100%
九、投资强度=项目固定资产总投资 / 项目总用地面积
十二、环境价值支付意愿=价格×消费量+消费者剩余
十三、容积率=总建筑面积 / 总用地面积; 当层高超过8米时,计算容积率时该层建筑面积加倍计算。
十三、单位生产能力估算法:
十四、生产能力指数法: ;
=0.5~2时,n=1;一般=2~50之间,如增大设备规模,则n=0.6~0.7,如增加相同规格设备数量,n=0.8~0.9
十五、比例估算法:1、以设备购置费为基数:C=E(1+f1p1+f2p2)+I;
式中:I——工程建设其它费和预备费,E——设备费,f——调整系数,P——建筑和安装占设备费的比例。
2、以工艺设备投资为基数:C=E(1+f1p1+f2p2)+I;
式中:I——工程建设其它费和预备费,E——工艺设备投资,P——各专业工程费占工艺设备费的比例。
十六、五套数据之间的关系
无项目固定资产价值=原有固定资产价值(现状数据)+无项目追加投资形成固定资产价值
有项目固定资产价值=新增固定资产价值+原有固定资产价值
增量固定资产价值=有项目固定资产价值-无项目固定资产价值
=新增固定资产价值-无项目追加投资形成固定资产价值
若无项目追加投资=0,则:
增量固定资产价值=新增固定资产价值
通常可认为新设法人项目是“有无对比”的特例,即现状为零,无项目也为零,此时:
新增数值=有项目数值-现状数值(0)=有项目数值
增量数值=有项目数值-无项目数值(0)=有项目数值
新增数值=增量数值=有项目数值
即:有项目=新项目
十七、国内生产净值(NDP)=国内生产总值—折旧
十八、国民生产净值(NNP)=国民生产总值—折旧
十九、国民收入=国民生产净值-企业间接税=工资+利息+租金+利润
二十、个人收入=国民收入-公司未分配利润-社会保险税-净利息+红利+政府向个人的转移支付+个人利息收入
二十一、个人可支配收入=个人收入—个人税收支付。
二十二、国民生产总值(GNP)=GDP+来自国外的要素收入—向国外的要素支付
二十三、国内生产总值的三种统计方法:
1、生产法:国内生产总值(GDP)=第一产业(企业)增加值+第二产业(企业)增加值+第三产业(企业)增加值
2、收入法:国内生产总值(GDP)=工资+租金+利息+利润+折旧+间接税
3、支出法:国内生产总值(GDP)=消费(C)+投资(I)+政府购买(C)+净出口(X)
二十四、蠃得值法:
1、已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
2、计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
3、已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
4、费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
5、进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
6、费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数(CPI)<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数(CPI)>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
7、进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数(SPI)<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
二十五、企业管理费=管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他