66.为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解( )。
A.项目进展情况
B.团队成员的报酬
C.各自的责任
D.项目决策要求
E.相互间协作关系
答案：ACDE
点评：项目团队成员有四种主要的沟通要求：(1)责任;(2)协作;(3)决策要求;(4)项目进展情况。详见教材P41.
考试要点：工程项目的沟通和协调。
67.建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。
A.确定项目目标层次
C.建立项目组织结构
E.建立职能矩阵
B.编制总网络计划
D.建立工作分解结构
答案：BDE
点评：建立工作分解结构的步骤包括建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划、建立职能矩阵、建立项目财务图表等l3个步骤。详见教材P52.
考试要点：工程项目范围定义。
68.下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是( )。
A.完成的工作成果
B.第三方评估报告
C.项目技术规范文件
D.咨询服务合同
E.项目批准文件
答案：ABCD
点评：工程项目范围确认的依据包括：(1)完成的工作成果;(2)有关的项目文件，主要是指双方签定的项目合同，包括项目计划、规范、技术文件、图纸等;(3)第三方的评价报告;(4)工作分解结构。详见教材P54.
考试要点：工程项目范围确认的依据。
69.下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是( )。
A.用户至上原则
B.上下一致原则
C.协作与分工统一原则
D.工作整体效率原则
E.形式统一原则
答案：ACD
点评：项目管理组织结构确定的原则是工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理以及具体灵活的原则。详见教材P69.
考试要点：项目管理组织结构确定的原则。
70.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。
A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员间交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
答案：BCD
点评：职能式结构的缺点包括：项目管理没有正式的权威性;项目团队中的成员不易产生事业感与成就感;对于参与多个项目的职能部门，不易安排好在各项目之间投入力量的比例;不利于不同职能部门团队成员之间的交流;项目的发展空间容易受到限制。详见教材P73.
考试要点：职能式结构的特点。
71.矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。
A.平行矩阵式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.直线矩阵式
E.平衡矩阵式
答案：BCE
点评：矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。详见教材P75.
考试要点：矩阵式的三种组织形式。
72.矩阵式组织结构的优点有( )。
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
答案：AB
点评：矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确;团队成员无后顾之忧;各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量;提高资源利用率;提高了工作效率与反应速度;减少了工作层次与决策环节，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。详见教材P76.
考试要点：矩阵式组织结构的特点。
73.项目组织计划制定与执行中要着重注意( )界面的问题。
A.信息
B.经济
C.技术
D.组织
E.人际关系
答案：CDE
点评：在项目组织计划的制定与执行中，要注意项目界面的问题，其中包括组织界面、技术界面和人际关系界面。详见教材P84.
考试要点：组织计划制定要注意的内容。
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