31.组织是管理的一项重要职能，通常情况下，组织的含义主要表现为( )。
A.组织形式
B.组织结构
C.组织行为
D.组织跨度
E.组织层次
答案：AC
32.项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。
A.合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D.有利于项目工作的管理
E.有利于项目内外关系的协调
答案：BCDE
33.下列关于影响项目组织结构因素的叙述中，正确的是( )。
A.项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素
B.项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
C.公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D.公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E.管理组织形式的确定往往涉及权力与职责的划分
答案：ABE
34.下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中，正确的是( )。
A.项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识
B.管理组织的确定与项目目标的分解无关
C.有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式
D.管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间运作方式的影响
E.项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡
答案：ACDE
35.在影响项目组织结构的众多因素中，来自项目承办单位外部的主要因素是( )。
A.国际通行的项目管理方法与惯例
B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
C.项目的经济合同关系与形式
D.项目的管理方式
E.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力
答案：ABCE
36.影响项目组织结构的因素主要有两大来源，一是来自项目管理组织外部，一是来自项目管理组织的内部。来自项目承办公司内部的主要因素有( )。
A.公司的组织管理模式与制度
B.公司的项目管理方式
C.公司内领导层及各部门之间的运作方式
D.公司内对项目运作的理念与企业文化
E.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力
答案：ABCD
37.在项目管理组织体系的构成中，属于直接管理子系统的是( )。
A.项目费用管理
B.项目沟通管理
C.项目综合管理
D.项目合同管理
E.项目信息管理
答案：ABC
38.项目服务支持子系统主要包括( )。
A.人力资源管理
B.沟通管理
C.项目财务管理
D.行政与后勤管理
E.项目信息管理
答案：ACDE
39.对于直接管理子系统和服务支持子系统的描述中，正确的有( )。
A.直接管理项目子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务部门
B.项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元
C.项目服务支持子系统主要包括：综合管理、范围管理、质量管理、进度管理、费用管理、沟通管理、运营管理
D.直接管理项目子系统主要包括：人力资源管理，项目财务管理、行政与后勤管理，项目合同管理、项目信息管理
E.工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的
答案：ABE
40.工程项目管理社会技术支持的种类包括( )。
A.专业技术支持
B.管理技术支持
C.宏观和微观知识支持
D.技术经济与财务分析的支持
E.法律.国际贸易等知识支持。
答案：ABDE
咨询工程师课程试听
