一、单项选择题
1、工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资的项目，这种投资建设必定形成( )。(2013年真题)
A、无形资产
B、固定资产
C、其他资产
D、流动资产
2、一个工程项目的产品往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益，这些都体现了项目具有( )特征。
A、一次性
B、固定性
C、整体性
D、独特性
3、把项目分成经营性项目、公益项目和其他项目是按照项目的( )标准分类的。
A、投资来源
B、建设性质
C、项目用途
D、经济特性
4、下列不属于工程项目管理的内部环境的是( )。
A、组织文化
B、人力资源状况
C、技术标准
D、人事管理制度
5、作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是( )。
A、工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速
B、贷款安全，偿还债务及时
C、工作环境优良，人力和物力资源充足
D、投资少、收益高、时间短、质量合格
6、工程项目目标建立在( )过程中，并将其贯穿于项目全过程。
A、前期策划
B、前期设计
C、施工图设计
D、初步设计
7、下列关于工程项目目标特点的说法，不正确的是( )。
A、费用、时间和质量三大目标之间是对立统一的
B、工程项目目标系统至少由系统目标和子目标两个层次构成
C、工程项目目标系统是一个有层次的体系，层次越低，目标越具体越易于操作
D、工程项目组织在建立工程项目目标系统、协调各目标间的关系时需要对某些目标优先考虑
8、下列方法中，属于系统工程的是( )。
A、PDCA循环
B、关键路径法
C、赢得值法
D、SWOT分析
9、工程项目过程的动态控制中，以( )作为控制的基准。
A、计划过程确定目标和细节
B、费用目标
C、工期目标
D、质量目标
10、DBO模式通常用于( )。
A、抢险救灾工程
B、大型交通工程
C、污水处理领域
D、信息通信领域
二、多项选择题
1、工程项目准备阶段的主要工作包括( )。
A、项目评估及决策
B、可行性研究
C、项目征地
D、初步设计
E、建设条件准备
2、ICB4.0中，将项目管理的能力要素分为以下维度( )。
A、人
B、实践
C、洞察力
D、环境
E、行为
3、在PDCA循环中，计划阶段的主要工作内容包括( )。
A、明确工作目标并按WBS原理进行分解
B、明确实现目标的具体操作过程
C、对工程项目计划进行评审批准
D、根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划
E、明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行
4、有关CM模式的特点，正确的有( )。
A、业主不能自由选定建筑师、工程师设计
B、可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期
C、整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险
D、预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性
E、设计变更多
5、从业主方的视角而言，传统项目管理模式的优点包括( )。
A、业主可自由选择设计人员
B、管理方法成熟
C、有利于合同管理
D、项目设计—招投标—建造的周期较长
E、前期投入低
6、业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的因素包括( )。
A、项目的复杂性
B、资金的来源
C、同期项目的盈利情况
D、法律法规的要求
E、技术标准的实行情况
二、多项选择题
1、工程项目准备阶段的主要工作包括( )。
A、项目评估及决策
B、可行性研究
C、项目征地
D、初步设计
E、建设条件准备
2、ICB4.0中，将项目管理的能力要素分为以下维度( )。
A、人
B、实践
C、洞察力
D、环境
E、行为
3、在PDCA循环中，计划阶段的主要工作内容包括( )。
A、明确工作目标并按WBS原理进行分解
B、明确实现目标的具体操作过程
C、对工程项目计划进行评审批准
D、根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划
E、明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行
4、有关CM模式的特点，正确的有( )。
A、业主不能自由选定建筑师、工程师设计
B、可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期
C、整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险
D、预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性
E、设计变更多
5、从业主方的视角而言，传统项目管理模式的优点包括( )。
A、业主可自由选择设计人员
B、管理方法成熟
C、有利于合同管理
D、项目设计—招投标—建造的周期较长
E、前期投入低
6、业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的因素包括( )。
A、项目的复杂性
B、资金的来源
C、同期项目的盈利情况
D、法律法规的要求
E、技术标准的实行情况答案解析
一、单项选择题
1、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是工程项目的概念。工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。参见教材P1。
2、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是工程项目的特征。工程项目的整体性体现在其只有能结合到一起才能发挥工程项目的整体功能和效益。参见教材P2。
3、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程项目的分类。按照项目经济特征，分为经营性项目、公益项目和其他项目。参见教材P3。
4、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是工程项目管理的含义。内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况(如员工的结构、技能、素养与知识)、人事管理制度(如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩等制度)、内部沟通渠道、组织信息化程度等。选项C属于外部环境。参见教材P7。
5、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。业主的要求和期望主要是：投资少、收益高、时间短、质量合格。参见教材P8。
6、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。参见教材P12。
7、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。参见教材P13。
8、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。参见教材P11。
9、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是工程项目的过程管理原理。在工程项目动态控制中，以计划过程确定目标和细节，作为控制的基准。参见教材P16。
10、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBO模式是指由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求。承包商负责设施的维修保养，以及更换在合同期内已经超过其使用期的资产。该合同期满后，资产所有权移交给公共部门。该模式目前通常应用于污水处理领域。参见教材P24。
二、多项选择题
1、
【正确答案】 CDE
【答案解析】 本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。参见教材P4~5。
2、
【正确答案】 ABC
【答案解析】 本题考查的是国际上常用的项目管理知识体系。ICB4.0将项目管理的能力要素压缩至29个，分为人、实践、洞察力三个维度。参见教材P10。
3、
【正确答案】 ABCE
【答案解析】 本题考查的是工程项目的过程管理原理。计划阶段的主要工作内容包括：(1)明确工作目标并按工作分解结构(WBS)原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标;(2)明确实现目标的具体操作过程;(3)确定过程顺序和相互作用;(4)为运行和控制过程确定准则和方法;(5)明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行;(6)在以上工作的基础上作出详细工作计划;(7)对工程项目计划进行评审、批准。参见教材P15。
4、
【正确答案】 BCD
【答案解析】 本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM模式的优点：(1)缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期;(2)节约投资，减少投资风险，较早地取得收益;(3)预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性;(4)可运用价值工程改进设计，以节省投资;(5)可先进行分项设计，分项竞争性招标，并及时施工，因而设计变更较少。参见教材P19。
5、
【正确答案】 ABC
【答案解析】 本题考查的是工程项目的承发包管理模式。从业主方的视角看，该模式的优点如下：(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;(2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更;(3)可自由选择监理人员监理工程;(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。参见教材P23。
6、
【正确答案】 ABD
【答案解析】 本题考查的是工程项目管理模式的选择。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：①项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求;②资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求;③法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求;④项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度;⑤项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平;⑥项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。参见教材P25。
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