【知识点】全面预算管理的工作机构——预算管理委员办公室
具体负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析、考评等工作，其职责包括：
（1）拟订企业各项全面预算管理制度，负责检查落实预算管理制度的执行；
（2）拟订年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算管理委员会审定；
（3）组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；
（4）预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议；
（5）汇总编制企业全面预算草案，提交预算管理委员会审查；
（6）跟踪、监控企业预算执行情况；
（7）定期汇总、分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告；
（8）接受各预算单位的预算调整申请，集中制订年度预算调整方案，报预算管理委员会审议；
（9）协调解决企业预算编制和执行中的有关问题；
（10）提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议；
（11）组织开展对企业二级预算执行单位预算执行情况的考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算管理委员会审议；
（12）预算管理委员会授权的其他工作。
高级会计考试课程试听
