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历年真题精选回顾之2018 年注册会计师考试《战略》真题及解析(单选)

2020年注册会计师考试报名已结束,正在积极备考的考生们一定希望练习历年真题,今天国和网校小编就为广大考生准备了2018年注册会计师考试“战略真题及解析部分的内容,

具体如下:




2018 年注册会计师考试《战略》真题及解析(单选)

一、单项选择题
1.甲公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策。行业竞争异常激烈的情况
下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据 SWOT 分析,甲公司应采取( )。
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
【答案】C
【解析】政府出台压缩产能政策和行业激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(W);经营状况每况
愈下和市场份额大幅缩减说明该公司内部环境处于劣势(T)。根据 SWOT 分析,甲公司应该采取的战
略是 WT 战略,即防御型战略。
【知识点】SWOT 分析的应用(P68-70)
2近年来,建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞
争十分激烈。在这种情况下,凯达公司宜采用的股利分配政策是()。
A零股利政策
B稳健的高股利分红政策
C低估利政策
D全部分配的股利政策
【答案】B
【解析】“所处行业的市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈。”体现出凯达
公司属于成熟期,成熟期的股利分配率高。
【知识点】成熟阶段的财务战略(P151)
3.甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”,该公司在进行风险评
估后认为,这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强,于是组织员工迅速开发并推出系
列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是( )。
A.专业性
B.战略性
C.系统性
D.二重性
【答案】D
【解析】传染病的流行是甲公司是风险,而甲公司将风险转化为增进企业价值的机会,迅速开发健康
菜品,体现了风险管理特征的二重性。
【知识点】风险管理的特征(P282)
4.专营化妆品销售的美肤公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品批发给另一家
化妆品经销,于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律,对方当即表示将杜绝同类事情发生并向美肤
公司做出赔偿。美肤公司接受了对方的意见,在本案列中,美肤公司对待矛盾与冲突的行为方式是( )。
A.和解
B.对抗
C.协作
D.折中
【答案】B
【解析】发生冲突时,美肤公司向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律,最终使对方彻底就范。体现了
美肤公司坚定行为和不合作行为的组合,属于对抗。
【知识点】在战略决策与实施过程中的权力运用(P229-231)
5.有关研究机构证实,从事中成药生产的上市公司天成公司的主打产品含有对人体健康有害的成分,
该研究结果被媒体披露后,甲公司的股价大跌,购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货,致
使其经营陷入危机,上述案例中,天成公司面临的风险属于( )。
A.市场风险
B.运营风险
C.财务风险
D.产业风险
【答案】B
【解析】天成公司的产品含有对人体健康有害的成分,被媒体披露后,公司面临消费者和经销商退货,
致使经营出现危机。体现的是天成公司在质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险,
属于运营风险。
【知识点】运营风险的含义及主要类型(P280)
6.甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划
分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,
从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对甲公司采取的风险管理办法
的描述错误的是( )。
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B.该方法的优点是简单明了易于操作
C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
【答案】D
【解析】甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,
识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,属于流
程图分析法。在企业风险识别过程中,运用流程图绘制企业的经营管理业务流程,可以将与企业各种
活动有影响的关键点清晰地表现出来,结合企业中这些关键点的实际情况和相关历史资料,就能够明
确企业的风险状况。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,
且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。通过业务流程分析,可以更好地发
现风险点,从而为防范风险提供支持。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。
【知识点】流程图分析法(P313-314)
7.多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区。为了确保品质优价廉,该
公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的 N 国设厂生产驼羊毛制品。
多邦公司国际化经营的战略类型是( )。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
【答案】C
【解析】为了确保品质优价廉,多邦公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场,并在加工
条件最好的 N 国设厂生产驼羊毛制品,在较有利的国家集中地进行生产经营活动,属于全球化战略。
【知识点】全球化战略的内涵(P171)
8.甲玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率
并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是( )。
A.M 型组织结构
B.事业部制组织结构
C.创业型组织结构
D.职能制组织结构
【答案】D
【解析】提高工作效率,实现规模经济,属于职能制组织结构的优点。该公司应采取的组织结构是职
能制组织结构。
【知识点】横向分工结构的基本类型(P186-196)
9绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式:顾客点单付费后,亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省
了店员的操作和相关费用,相应地把咖啡价格降低到行业最低水平,同时使顾客产生宾至如归的亲切
感,“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于( )。
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.混合战略
D.差异化战略
【答案】C
【解析】节省了店员的操作和相关费用,相应地把咖啡价格降低到行业最低水平,同时使顾客产生宾
至如归的亲切感,属于低价格、高顾客认可价值,即混合战略。
【知识点】基本战略(P109)
10.经营电子商城业务的东方公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历,对产品的评价,产品浏览和
搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计,该公司网站
推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达 52%、55%和 60%。在本案例中,东方公司
运用信息技术实施了( )。
A.差异化战略
B.市场开发战略
C.多元化战略
D.集中化战略
【答案】D
【解析】经营电子商城业务的东方公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历,对产品的评价,产品浏
览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。体现的是信息技
术与集中化战略:借助类似数据挖掘这样的信息技术,企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者
的购买模式和偏好,从而更好地发现目标客户、服务于目标市场,并针对性地开展营销和市场竞争活
动。
【知识点】信息技术与竞争战略(P234-235)
11.M 国某地区位于地震频发地带,那里的居民具有较强的防震意识,住房普通采用木质结构,抗震
性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器,以防犯地震带来的相关灾害。根据上述信
息,该地区居民采取的风险管理策略工具是( ) 。
A.风险控制
B.风险转移
C.风险规避
D.风险转换
【答案】A
【解析】住房普遍采用木质结构,抗震性能优越。加装地震时会自动关闭煤气的仪器。属于控制风险
事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目
的,体现的是风险控制。
【知识点】风险管理策略的工具(P290-292)
12.制造商 I 公司于 2015 年并购了一家同类企业。I 公司在保留被购企业原有组织的同时,实行了新
的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中 I 公司处理被购企业战略稳定性与
文化适应性关系应( )。
A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略
【答案】C
【解析】保留被购企业原有组织,说明各种组织要素的变化小,实行了新的绩效考核制度,结果遭到
被并购企业大多数员工反对,说明文化的潜在一致性小,应当根据文化进行管理。
【知识点】战略稳定性与文化适应性(P13)
13.2015 年以来,生产安保设施的甲公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本
的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属于该公司的( )。
A.业务单位战略
B.总体战略
C.混合战略
D.职能战略
【答案】B
【解析】收购两家同类企业属于公司层的行为,故属于总体战略。
【知识点】发展战略的主要途径(P85)
14.近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分
秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位,同时,由于运营
商渠道调整,电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,
国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是( )。
A.成长期
B.导入期
C.衰退期
D.成熟期
【答案】D
【解析】产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈,体现了国内智能手机产业处于生命周期阶
段的成熟期。
【知识点】产品生命周期(P21-23)
15长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,
公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域,长森公司的发展战略类型属于( )。
A.同心多元化
B.离心多元化
C.市场渗透
D.产品开发
【答案】A
【解析】智能家电和智能机器人制造等领域是新产品、新市场,属于多元化战略,而且与智能手机都
是智能化产品,所以属于相关多元化(同心多元化)。
【知识点】相关多元化(P77、P78)
16.国丰电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性,
并依据具体的数据调整了服务战略,提高了客户满意度,根据上述信息,公司运用大数据分析影响的
战略转型的主要方面是( )。
A.营销管理
B.生产管理
C.市场调研与预测
D.成本管理
【答案】A
【解析】通过大数据分析发现停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度高度相关,并据此调整了服
务战略,提高了客户满意度。体现了营销管理方面。
【知识点】大数据时代企业战略转型的主要方面(P240-243)
17.大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的
法律环境,该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于( )。
A.对资源的控制与交换的能力
B.个人的素质和影响
C.利益相关者集中或联合的程度
D.在管理层次中的地位
【答案】A
【解析】该公司面临当地陌生而复杂的法律环境,对法律部门掌握的关键资源比较依赖,选项 A 正确。
18.截至 2016 年秋,U 国甲航空公司与 M 航空公司合并已有 5 年,但原甲公司和 M 公司机舱服务员的
劳工合约人仍未统一。为此,原甲公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有
效推动了该项问题的解决,本案例中原甲公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于( )。
A.在管理层次中的地位
B.个人的素质和影响
C.参与或影响企业战略决策与实施过程
D.利益相关者集中或联合的程度
【答案】D
【解析】机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决。属于利益相关
者集中或联合的程度。股东、经理、劳动者影响企业决策的实力与他们自身的联合程度有关。团结就
是力量。
【知识点】企业利益相关者的权力来源(P228-229)
19.甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商,2017 年,公司制定了国际化战略,拟到某发展
中国家 N 国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对 N 国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波
特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型四要素的是( )。
A.N 国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低
B.N 国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快
C.N 国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件
D.N 国劳动力价格相对 C 国较低,工人技术水平和文化素质不高
【答案】C
【解析】钻石模型四要素是:生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业
竞争对手的表现。A 属于相关与支持性产业,B 属于需求条件,D 属于生产要素。C 不属于钻石模型的
内容。
【知识点】钻石模型 4 要素(P45-47)
20.经营中式快餐的淮扬公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩
张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,
该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于淮扬公司进行战
略选择未能避免的战略陷阱是( )。
A.不能保持严格的战略约束力
B.寻求支配地位
C.不了解竞争者的战略目标和管理费用
D.过分集权化
【答案】B
【解析】淮扬公司的战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保
障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾。体现的是零散产业谨防潜
在的战略陷阱中的避免寻求支配地位。零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的,除非可以
从根本上出现变化。
【知识点】谨防潜在的战略陷阱(P112-113)
21.科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人,该产品投放市场不久,便被其它公司仿制。
从技术活动过程所处的不同阶段考察,科能公司面临的技术风险属于( )。
A.技术选择风险
B.技术设计风险
C.技术应用风险
D.技术研发风险
【答案】C
【解析】该公司将产品投放市场以后被其它公司仿制属于技术应用风险。技术应用风险是指由于技术
成果在产品化、产业化的过程中由所带来的一系列不确定性所带来的负面影响或效应。
【知识点】技术风险(P278-279)
22.H 公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为
7.5%、9%、10.5%和 18%,相对市场占有率分别为 1.2%、0.3%、1.1%和 0.6%。该公司四部分业
务中,适合采用智囊团或项目组等管理组织是( )。
A.港口建设业务
B.造船业务
C.相关智能设备制造业务
D.海运业务
【答案】C
【解析】通过波士顿矩阵分析,问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占
有率低(小于 1.0),港口建设和相关智能设备制造符合,市场增长率高(大于 10%),海运和相关
智能设备制造符合。综合以上,相关智能设备制造符合题意。
【知识点】波士顿矩阵(P62-64)
23.甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新
的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场,该仪器可随时把使用者在运
动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,
甲公司适宜采取的组织战略类型是( )。
A.开拓型战略组织
B.创新型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
【答案】D
【解析】分析型组织在定义开创性问题时,综合了防御型战略组织和开拓型战略组织这两种组织的特
点,即在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场。甲公司在保留原有业务的同时寻
找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场符合分析型战略组织。
【知识点】组织的战略类型(P200-202)
24.以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性
活动提供了坚实的基础和保障,使公司在激烈的市场竞争中获得了明显的优势,康力公司的竞争优势
来源于( )。
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有经济制约性的资源
D.具有因果含糊性的资源
【答案】B
【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。康力公司多年来不断
完善的科研管理体制建设,属于具有路径依赖性的资源。
【知识点】决定企业竞争优势的企业资源判断标准(P49-50)

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