第五节 材料员的工作要求
材料管理分为流通过程管理和生产过程管理。在材料管理过程中应做好以下工作。
1.熟悉建设工程项目的特点和施工合同的要点，参与施工组织设计的编制工作，规划材料存放场地和运输道路，做好材料预算汇总和编制材料分类需用计划，制定现场材料管理方案。
2.按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进厂。一方面保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批剩余材料。
3.按照各类材料的品种、规格、质量、数量的要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续。
4.根据材料使用计划的要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作。
5.根据现场平面布置要求，做到合理存放材料，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少材料二次搬运。
6.按照各类材料的自然属性，依据材料保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各类材料不降低使用价值。
7.按照施工班组所承担的工作任务，依据定额及预算作好材料的发放工作。
8.按照施工规范要求和用料要求，对施工班组领用的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用和节约材料。
9.通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作。
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