管理咨询师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

企业管理咨询实务第一章讲义(3)

  第三节 企业管理咨询的任务和课题性质

  一、企业管理咨询的任务

  管理咨询的基本任务是:帮助企业实现管理转型;

  (一)企业管理咨询的一般任务

  1在理论上:(1)探索咨询客体发展的规律特征;(2)探索咨询主体分析解决问题的方法;

  2在实践中:(1)判断咨询客体的症结;(2)采取适宜方法,解决企业的问题;

  一般任务的特点:具有1普遍性;2稳定性;

  (二)企业管理咨询的具体任务

  1帮助企业发现问题,分析原因;

  2帮助企业培训干部,提高素质;

  3调查研究、寻求对策、设计改善方案、并指导企业实施方案;

  具体任务的特点:具有1针对性;2特殊性;

  二、企业管理咨询课题的性质

  (一)管理咨询的课题性质的类型

  1健身问题咨询: 咨询人员通过调查,采取措施,维持和强化企业运行的健康状态,对增强企业隐患防御能力所开展的活动。

  2治病问题咨询 :咨询人员通过调查发现问题,查明病因,采取措施,解决企业暴露明显的现实问题,对恢复企业健康状态所开展的活动。

  3紧急问题:治表开始的咨询;

  4非紧急问题:治本入手的咨询;

  5现实问题;已暴露问题的咨询;

  6潜在问题:未暴露问题的咨询;

  7一般问题:日常、局部、中基层的咨询;

  8战略问题:长远、全局、高层的咨询;

  9常规问题:普遍性的、有经验可借鉴的咨询;

  10非常规问题:陌生、无经验借鉴;新问题的咨询;

  11纯技术问题:靠提高技法可以解决的咨询;

  12非纯技术问题:靠传授技法不能解决的咨询;

  13专业问题:单一、职能的咨询;

  14综合问题:组织设计、发展战略的咨询;

  (二)怎样判断管理咨询课题的性质

  1从企业投入、转换、产出的结果中寻找突破口;

  2从企业的要素流的转换功能中寻找系统的病症;

  3从企业系统的总体、局部和专业管理中寻找系统的病因

  4从企业系统的运行与环境的适应性中寻找病根;

 

国和网校预祝广大管理咨询师考生顺利通过考试,更多关于管理咨询师考试报名事宜、考试信息、培训信息,可拨打国和网校全国客服电话010-62983637,或登录国和网校官方网站www.gohoedu.com 。如果您感觉此文章对您有所帮助,请点下面分享一下吧!
管理咨询师课程试听

管理咨询师相关文章

考试图书