2019年中级国际注册人力第一章考点：人力资源需求的结构预测

第一章 人力资源规划

第三节 企业人力资源的需求预测

第四单元企业人力资源需求的结构预测

【学习目标】

通过学习，掌握人力资源需求结构预测的各种方法的应用。

【能力要求】

一、企业专门技能人员结构预测

对专门技能人员而言，在企业技术水平相对稳定的情况下，不同工种的员工人数存在稳定的比例关系，因此，可以利用这一比例关系对其数量和结构进行预测。

本例将A企业专门技能人员的工种分为五个种类，根据调研结果，A企业在1996年前后年进行了重大人员和组织结构调整，因此，本例着重研究1997年以后的数据。

1.相关分析

各个工种之间的相关程度是很高的：基本生产工与装配工之间的相关系数为0.975，与维修工之间的相关系数为0.954，与检验工之间的相关系数为0.965.与辅助工之间的相关系数为0.942。这说明，用基本生产工的人数去推断其他相关工种是有科学依据的。

2.回归分析

现以基本生产工人数为自变量，分别以装配工、维修工、检验工、辅助工人数为因变量建立四个一元线性回归方程，其原理是利用工种之间比例线性关系建立方程来确定其回归系数，推断定员人数。将1997—2010年的各工种数据输入计算机，利用SPSS做一元线性回归，得到以下四个方程：

Y1=74.639+0.247X

Y2=136.889+0.245X

Y3==178.293+0.143X

Y4==245.596+0.448X

其中，Y1为装配工人数，Y2为维修工人数，Y3为检验工人数，Y4为辅助工人数;X为基本生产工人数。

从各个方程的回归系数可以看出.各个工种与基本生产工人的比例大致是0.247：1、0.245：1、0.143：1和0.448：1。这个比例关系就是当前企业专门技能人员各个中类岗位之间的大致比例。

将表1—17中2011—2016年A企业的基本生产工的人员数量分别代入这四个线性方程.得到2011—2016年A企业的装配工、维修工、检验工和辅助工的预测数据。　　二、企业经营管理人员结构预测

对经营管理人员而言，若没有发生企业组织结构的变革，其人员数量与基层人员(如专门技能人员、销售人员、后勤人员等)呈稳定的比例关系;若生产技术、销售技巧等没有发生重大变革，其人员分类结构(如战略管理者、运营管理者、社会化服务管理者等)较为稳定;若社会的文化水平提高速度较平稳，其人员学历结构较为稳定;若社会生活水平和生活节奏保持稳定，则其人员的年龄结构较为稳定。

经营管理的结构比较复杂，不同地区、不同行业、不同企业的情况均不同。编者考察了与A企业同行业的不同地区5家企业，统计了2008—2010年各个企业的各类经营管理人员的人数，并以此为基础对该类企业的经营管理人员的结构进行分析，根据分析结果预测2011—2016年A企业的各类经营管理人员的人数。

各类经营管理人员在经营管理人员总数中所占的比例比较稳定，二者之间存在较强的线性关系，可用回归分析方法进行分析和预测。

现以经营管理人员总数为自变量，以各类经营管理人员人数为因变量，将该行业各个企业各类经营管理人员2008—2010年的人数占经营管理人员总数的比例数输入计算机，利用SPSS做一元线性回归，得到以下五个方程：

Y1=1.592+0.038X

Y2=1.835+0.344X

Y3=1.330+0.345X

Y4=3.857+0.153X

Y5=一8.422+0.120X

其中，Y1为战略管理人员数，Y2为运营管理人员数，Y3为市场运作管理人员数，Y4为保障管理人员数，Y5为社会化管理人员数，X为经营管理人员总数。

由各个方程的回归系数可以看出各类经营管理人员与总数之间的比例大致是0.038：1、0.344：1、0.345：1、0.153：1和0.12：1。

将表1—22中2011一2016年A企业经营管理人员总数预测值分别代入上述五个线性方程中，得到2011—2016年A企业的战略管理人员、运营管理人员、市场运作管理人员、保障管理人员和社会化服务管理人员的预测数据。

表1 2011—2016年A企业各类经营管理人员预测值人