项目管理师考试辅导素材1

项目结构分解

项目结构图(Project Diagram，或称WBS)是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。

组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：

⑴项目结构图

⑵组织结构图

⑶任务分工表

⑷管理职能分工表

⑸工作流程图

⑹合同结构图。

同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：

①考虑项目进展的总体部署;

②考虑项目的组成;

③有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;

④有利于项目目标的控制;

⑤结合项目管理的组织结构等。

3.2.2 项目结构的编码(掌握)

编码由一系列符号(如文字)和数字组成。

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息;为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如;

①项目的结构编码;

②项目管理组织结构编码;

③项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码);

④项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码);

⑤项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，

⑥项目的进度项(进度计划的工作项)编码;

⑦项目进展报告和各类报表编码;

⑧合同编码;

⑨函件编码;

⑩工程档案编码等。

项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。

①计划平面编码1个字符，如A表示总进度计划平面的工作，A2表示第2进度计划平面的工作等;

②工作类别编码1个字符，如B1表示设计工作、B2表示施工工作等;

③项目结构编码4个字符;

④工作项编码(Activity)4个字符;

⑤项目参与单位编码3个字符，如001表示甲设计单位，002表示乙设计单位，009表示丁施工单位等。

例题

________及其编码是编制其他编码的基础。

A、 组织结构图

B、 项目结构图

C、 任务分工表

D、 工作流程图

答案：B

例题

项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的________相结合。

A、 组织结构

B、 合同结构

C、 职能结构

D、 工作流程

答案：B