2011年监理工程师考试案例分析习题精选(10)

　　【背景材料】

　　某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图2)和风险分析表(表1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

　　施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

　　【问题】

　　1.找出项目施工总进度计划(图1)的关键线路。

　　2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?

　　3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?

　　4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

　　5.对图1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?

　　【参考答案】

　　问题1：

　　如图4所示，关键线路：B-E-G;B-F-H.

　　(1)B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月;

　　(2)G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月;

　　(3) D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。

　　工期为32个月，关键线路上的分部工程有B.E.G.

　　问题4：

　　(1)流水步距=[2，1，2]min=1(个月)。

　　(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为：

　　2/1=2;1/1=1;2/1=2，∑b=5.

　　(3)流水施工工期=(3+5-1)=7(1月)。

　　(4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如图6所示。

　　问题5：如图7所示。工期为27个月，可缩短工期3个月。