6.分包工程开工前，总包单位向监理工程师提交的《分包单位资格报审表》，其内容一般应包括( )。
A.分包单位施工准备情况
B.分包工程的施工方案
C.关于拟分包工程情况
D.关于分包单位的基本情况
E.分包协议草案
答案：C D E
[解析]分包单位提交《分包单位资质报审表》内容一般应包括以下几方面。
(1)关于拟分包工程的情况。说明拟分包工程名称(部位)、工程数量、拟分包合同额，分包工程占全部工程额的比例。
(2)关于分包单位的基本情况，包括：该分包单位的企业简介;资质材料;技术实力;企业过去的工程经验与业绩;企业的财务资本状况;施工人员的技术素质和条件等。
(3)分包协议草案。包括总承包单位与分包单位之间责、权、利，分包项目的施工工艺，分包单位设备和到场时间、材料供应;总包单位的管理责任等。
7.质量计划与现行施工组织设计相比较，( )相同。
A.针对的对象
B.编制的内容
C.编制所依据的原理
D.全过程所起的作用
E.存在的形式
答案：A E
[解析]质量计划与现行施工管理中的施工组织设计有相同的地方，又存在着差别。
(1)对象相同。质量计划和施工组织设计都是针对某一特定工程项目而提出的。
(2)形式相同。二者均为文件形式。
(3)作用既相同又存在区别。投标时，投标单位向建设单位提供的施工组织设计或质量计划的作用是相同的，都是对建设单位作出工程项目质量管理的承诺;施工期间承包单位编制的详细的施工组织设计仅供内部使用，用于具体指导工程项目的施工，而质量计划的主要作用是向建设单位作出保证。
(4)编制的原理不同。质量计划的编制是以质量管理标准为基础的，从质量职能上对影响工程质量的各环节进行控制;而施工组织设计则是从施工部署的角度，着重于技术质量形成规律来编制全面施工管理的计划文件。
(5)在内容上各有侧重点。质量计划的内容按其功能包括：质量目标、组织结构和人员培训、采购、过程质量控制的手段和方法;而施工组织设计是建立在对这些手段和方法结合工程特点具体而灵活运用的基础上。
8.在施工质量中，应当选择( )作为质量控制点。
A.施工工艺
B.对质量影响大的对象
C.施工程序
D.保证质量难度大的对象
E.发生质量问题时危害大的对象
答案：B D E
[解析]应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。
(1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立。
(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工。
(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等。
(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。
(5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。
是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。
9.监理工程师对作业技术准备状态的控制，应注重抓好( )等环节的工作。
A.作业技术交底的控制
B.进场材料构配件的控制
C.进场施工机械设备性能及工作状态的控制
D.环境状态的控制
E.施工图的现场核对 答案：A B C D
[解析]所谓作业技术准备状态，是指各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前，是否按预先计划的安排落实到位的状况。作业技术准备状态的控制，应着重抓好以下环节的工作：①质量控制点的设置;②作业技术交底的控制;③进场材料构配件的质量控制;④环境状态的控制;⑤进场施工机械设备性能及工作状态的控制;⑥施工测量及计量器具性能、精度的控制;⑦施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。
10.下列关于工程变更监控的表述正确的有( )。
A.不论哪一方提出设计变更均应征得建设单位同意
B.涉及施工图审查内容的设计变更应报设计单位审批
C.工程变更有施工单位负责控制
D.不论哪一方提出工程变更，均应由总监理工程师签发《工程变更单》
E.任何工程变更均必须由设计单位出具变更图纸
答案：A D
[解析]工程变更来自三个方面：
(1)施工承包单位的要求及处理，承包单位应就要求变更的问题填写《工程变更单》，送交项目监理机构。总监理工程师根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并做出变更的决定后，签发《工程变更单》，并应附有设计单位提出的变更设计图纸。承包单位签收后按变更后的图纸施工。
(2)设计单位提出变更的处理，设计单位首先将“设计变更通知”及有关附件报送建设单位。
(3)建设单位(监理工程师)要求变更的处理，须设计出具变更图。
如果变更涉及结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批，否则变更不能实施。
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