项目管理规划
施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。两者关系密切，后者依据前者进行编制.并贯彻前者的相关精神，对前者确定的目标和决策做出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。
施工项目管理规划大纲的内容
项目概况;项目范围管理规划;项目管理目标规划;项目管理组织规划;项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划;项目信息管理规划;项目沟通管理规划;项目风险管理规划;项目收尾管理规划。
施工项目管理实施规划的内容
项目概况;总体工作计划;组织方案;技术方案;进度计划;质量计划;职业健康安全与环境管理计划;成本计划;资源需求计划;信息管理计划;项目沟通管理计划;项目风险管理计划、收尾管理计划;项目现场平面布置图;项目目标控制措施;技术经济指标。
施工项目管理规划的作用
制定施工项目管理目标;规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;作为考核项目经理部的依据之一。
项目管理规划大纲的编制依据
可行性研究报告;设计文件、标准、规范与有关规定;招标文件及有关合同文件;相关市场信息与环境信息。
项目管理实施规划的编制依据
项目管理规划大纲;项目条件和环境分析资料;工程合同及相关文件;同类项目的相关资料。
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