温馨提示：2013年注册岩土工程师考试时间为9月7、8日。为了帮助学员有效备考，国和网校搜集整理了2013年岩土考试辅导资料，希望对考生的学习有所帮助。
复习要点：了解建设项目法人的职责，建设项目法人应具有的业务技能，总承包的组织系统，工程项目实施阶段项目管理的基本内容，项目经理部的基本构成，项目经理应具备的条件，项目经理的职责和授权，项目动态管理信息系统和计算机应用。
一、建设项目法人的职责
1.以质量为中心强化建设项目全面管理
(1)建设单位加强项目的质量监控，确保工程质量达到国家标准。
(2)加强建设项目总工期的管理，实现总进度目标。
(3)加强投资管理，减少索赔，确保建设项目不超概算。
2.严格执行建设程序，搞好工程竣工验收。
(1)严格执行建设程序。建设程序包括;项目建议书、可行性研究与决策咨询评估，初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。项目法人是执行建设程序的关键，凡不符合建设程序的建设项目均无法保证工程质量和使用功能。
(2)严格与认真做好建设项目竣工验收工作。《中华人民共和国合同法》第二百七十九条规定：“建设工程竣工后，发包人应根据施工图纸及说明书、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收”。这样就从法律上明确斯こ讨柿垦槭盏脑鹑卧诜?即建设项目法人)。
(3)建设单位(项目法人)不应当提前使用未经验收的工程。《中华人民共和国建筑法》第六十一条和《中华人民共和国合同法》第二百七十九条均规定：“建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用;未经验收或者验收不合格的不得交付使用。”因此发包人(项目法人)强行使用未经验收或验收不合格的工程，在发生工程质量问题时应由项目法人负责。
例题：建设项目法人的职责是( )
A.建设单位加强项目的质量监控，确保工程质量达到国家标准;
B.加强投资管理，减少索赔，确保建设项目不超概算;
C.严格执行建设程序;
D.严格与认真做好建设项目竣工验收工作;
E.制定项目阶段性和项目总体控制计划;
答案：ABCD。
二、建设项目法人应具有的业务技能
1.项目法人应具有用系统工程管理建设项目的技能。随着科学技术的发展，建设项目的复杂性越大。因此，在建设项目实施过程中如何组织人力、物力和信息，也成为一个重要课题。由于系统工程的出现，它作为一种组织与管理技术已被引用到建设项目管理中来。在建设项目管理中运用系统工程的方法，为建设项目管理安排计划，选择最优实施方案而进行决策的方法，就是系统管理。我们可以将一个项目的建设看成一个“系统”，也就是要从系统方法论的整体观念上来认识、分析和解决项目建设管理，特别是工程质量管理中的问题。
2.具有编制招标文件和评标、定标的技能。招标文件是由建设单位(项目法人)或接受委托的工程咨询公司编制并发布的纲领性和实施性文件，是向投标单位介绍工程情况和招标条件的文件，也是签订承包合同的基础文件。招标文件的内容要全面，文字要简明，概念要准确，逻辑要严密，表达要科学，层次要清楚。因为招标文件质量的好坏与招 标工作的成败和项目建设期的系统管理紧密相关。一份好的招标文件，可以充分调动投标单位的积极性，并能给招标投标双方签订合同、执行合同和保证工程质量共同完成建设项目创造良好的条件。
3.具有签订符合国家有关规定的承包合同的技能。招标单位与中标单位在确定签订合同的有效日期内指派代表签订承、发包合同。合同内容应符合招标文件中的有关规定，并应与中标的标书一致。
4.掌握和应用先进技术与施工工艺的技能。建设项目采用的技术装备和施工工艺，必须是当代的先进装备和工艺，而不是中间和落后的装备和工艺。建设项目采用的先进技术，应力争尽可能的立足国内，对引进的技术装备和工艺尽快的消化吸收，加速技术装备国产化和国内高新技术的发展。坚持技术进步，提高建设项目总体技术水平。
例题：建设项目法人应具有的业务技能是( )
A.项目法人应具有用系统工程管理建设项目的技能;
B.掌握和应用先进技术与施工工艺的技;
C.具有签订符合国家有关规定的承包合同的技能;
D.具有编制招标文件和评标、定标的技能;
E.熟悉国家现行法规及施工技术规范。
答案：ABCD。
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