16、平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。
A、团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
B、有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C、由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务
D、方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
17、确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。
A、项目组织
B、人员配置
C、项目目标
D、项目管理方式
18、社会技术支持的管理不包括( )。
A、专业机构的交流与联系
B、松散的专家网络
C、专家库系统
D、项目团队
19、工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有( )的工程实体。
A、实用价值
B、使用价值
C、经济价值
D、价值
20、FIDIC土木工程施工合同条件规定，工程保险期限应为( )。
A、从投保之日到最终结算日
B、从投保之日到工程竣工移交之日
C、从现场开始工作到工程竣工移交之日
D、从现场开始工作到解除缺陷责任制结束
多项选择题
1、项目团队能力开发的途径与手段有( )。
A、在艰苦的工作环境中锻炼
B、培训
C、开展团队建设性活动
D、评价
E、改善环境
2、在建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤中，制定项目质量管理的方针和目标的依据是( )。
A、国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定
B、有关工程建设的各种技术规范和标准
C、项目费用管理计划
D、委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定
E、项目进度计划
3、关于业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务，下列表述正确的有( )。
A、组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
B、做好项目有关资料的接收与管理工作
C、安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管
D、进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系
E、督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突
4、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有( )。
A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B、团队成员无后顾之忧
C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E、容易实现项目管理权力平衡
5、任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑( )。
A、国家政策、法律的影响
B、更高层次组织的影响
C、社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
D、标准规范和规则的约束
E、国际环境变化对工程项目管理的影响
6、在过程管理中，PDCA循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括( )过程。
A、起动
B、计划
C、实施
D、处理
E、收尾
7、在项目的策划与决策阶段，工程项目范围确认的结果是( )。
A、接收项目建议书
B、接收预可行性研究报告
C、接收可行性研究报告
D、接收招标文件
E、接收施工单位完成项目的实体成果
8、影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有( )。
A、国际通行的项目管理方法与惯例
B、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
C、项目的经济合同关系与形式
D、项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力
E、公司的项目管理方式
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