2010年注册咨询工程师《工程项目组织管理》测试题三(4)

　　30.下列属于项目绩效评价的基本做法的是(　　　)。

　　A.对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据

　　B.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施

　　C.编写工程项目绩效报告

　　D.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度

　　E.设定评价时间

　　答案：ABC

　　31.对工程项目的实施效果进行的检查主要包括状态检查和工作过程检查，其中状态检查主要是指(　　　)。

　　A.项目的绩效是否达到要求

　　B.管理工作是否满足要求

　　C.项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否

　　D.项目管理工作开展得如何

　　E.有哪些工作需要改进

　　答案：AC

　　32.某单项工程计划年底完成，施工高峰期在2～11月，5月底计划完成工作量的40%，费用开支为40%。但实测结果，到5月底，工作量完成35%，费用开支达到40%。下列说法正确的是(　　　)。

　　A.该工程拖延了半个月

　　B.该工程未超预算

　　C.该工程未超期

　　D.该工程超预算5%

　　E.该工程节约预算5%

　　答案：AD

　　33.下列关于工程项目状态报告的说法正确的是(　　　)。

　　A.工程项目状态报告根据相关人员的需要有不同的格式

　　B.工程项目状态报告应对具有高技术风险的任务予以特别注意

　　C.工程项目状态报告介绍完成某项任务要多久

　　D.工程项目状态报告介绍已经花费了多少资金

　　E.工程项目状态报告预测工程项目未来的状态和进度

　　答案：ABCD

　　34.工程项目绩效报告常用的方式有(　　　)。

　　A.对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据

　　B.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测

　　C.制定必要的措施

　　D.编写工程项目绩效报告

　　E.召开状态评审会议

　　答案：DE

　　35.关于项目团队成员主要的沟通要求的描述正确的是(　　　)。

　　A.责任协作

　　B.期望得到成果、质量水平

　　C.决策要求

　　D.项目进展情况

　　答案：ABDE

　　36.对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第五级一般为(　　　)。

　　A.单项工程

　　B.单位工程

　　C.工作包

　　D.任务

　　答案：C

　　37.对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第六级一般为(　　　)。

　　A.工作或活动

　　B.单位工程

　　C.工程项目

　　D.任务

　　答案：A

　　38.工作分解结构中，分解结构的级别越低，对项目可交付成果的描述越(　　　)。

　　A.详细

　　B.简明扼要

　　C.简单

　　D.无法判断

　　答案：A

　　39.工程项目分解结构所分解的6级中，(　　　)级对项目可交付成果的描述最详细。

　　A.1

　　B.2

　　C.5

　　D.6

　　答案：D

　　40.不同的级别有不同的人对项目做出分解，一般而言前三级是(　　　)做出规定。

　　A.咨询工程师

　　B.银行

　　C.承包商

　　D.业主

　　答案：D