问题：
1、用收入弹性系数法预测2005-2010年该城市家庭汽车需求量。
2、用01评分法确定厂址各指标的权重。
3、用综合评价法选择厂址方案
五、某咨询单位接受某一项目的业主委托，承担项目管理咨询业务，业务范围包括项目的进度控制、费用控制和质量控制等。
(1)咨询工程师在进度控制过程中采用了S曲线图的方法，以直观地反映工程的实际进展。如下所示，是工程进度检查日的S曲线图。
(2)咨询工程师采用了赢值法对费用偏差进行分析，实现费用管理。表8是项目的一单位工程的费用偏差分析表。
表8
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费用数据 |
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工期（周） |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
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每周拟完工程计划费用 |
5 |
9 |
9 |
13 |
13 |
18 |
14 |
8 |
8 |
3 |
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拟完工程计划费用累计 |
5 |
14 |
23 |
36 |
49 |
67 |
81 |
89 |
87 |
100 |
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每周已完工程计划费用 |
5 |
5 |
9 |
4 |
4 |
13 |
17 |
13 |
13 |
7 |
7 |
3 |
|
已完工程计划费用累计 |
5 |
10 |
19 |
23 |
27 |
40 |
57 |
70 |
83 |
90 |
97 |
100 |
|
每周已完工程实际费用 |
5 |
5 |
9 |
4 |
4 |
12 |
15 |
11 |
11 |
8 |
8 |
3 |
|
已完工程实际实际累计 |
5 |
10 |
19 |
23 |
27 |
39 |
54 |
65 |
76 |
84 |
92 |
95 |
(3)咨询工程师采用控制图法监控工程质量状态，主体结构工程4个年批次检查的平均值控制图分析结果如下：
a批次：点均在控制界限以内，有5个点连续在中心线下侧;
b批次：点均在控制界限以内，连续8个点上升，其中：4个点在中心线下面，4个在中心线上面;
c批次：点均在控制界限以内，连续的17个点中，有11个点出现在中心线的上侧，且在上侧连续的点最多为4个;
d批次：点均在控制界限以内，点的分布是周期性的波动，即前3个连续点在中心线下侧，接着的3个连续点在中心线上侧，再3个连续点在下侧;
(4)咨询工程师对承包方在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现其中存在一些质量问题，见表9.
表9
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存在问题项目 |
数量 |
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1 |
蜂窝麻面 |
23 |
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2 |
局部露筋 |
10 |
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3 |
强度不足 |
4 |
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4 |
横向裂缝 |
2 |
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5 |
纵向裂缝 |
1 |
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合计 |
40 |
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问题：
1、通过S曲线，可以获得该项目进度方面的哪些信息?检查日期d1和d2的工程进度是何情况?图中的△T1、△T2、△T3、△Q1、△Q2分别表示什么含义?
2、根据费用偏差分析表，分析第6周和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)
3、当抽检批次的质量控制图的点满足什么条件时，就认为工程质量处于正常状态?分析a、b、c、d各批次的情况。
4、咨询工程师宜选择哪种方法分析预制水泥板存在的质量问题?水泥预制板的主要质量问题有什么?
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