2010年咨询工程师《现代咨询方法与实务》测试题四(6)

　　一、1、通过S曲线，可以获得该项目的信息有：

　　(1)实际工程进度;

　　(2)进度超前或拖后的时间;

　　(3)工程量完成的情况;

　　(4)后期工程进度的预测。

　　检查日期d1时，工程进度拖延;检查日期d2时，工程进度提前。

　　图中：

　　△T1-表示检查日期d1时刻工程进度拖后的时间;

　　△T2-表示检查日期d2时刻工程进度提前的时间;

　　△T3-表示预计工程工期(竣工日期)提前的时间;

　　△Q1-表示检查日期d1时刻工程拖欠的工作量;

　　△Q2-表示检查日期d2时刻工程超额完成的工作量。

　　2、根据费用偏差分析表，

　　第6周末投资偏差=39-40=-1即：投资节约1万元

　　进度偏差=67-40=27即：进度拖后27万元

　　第10周末投资偏差=84-90=-6即：投资节约6万元

　　进度偏差=100-90=10却：进度拖后10万元

　　3、当控制图的点满足下面两个条件时，认为工程施工质量处于正常状态：

　　(1)点没有跳出控制界限;

　　(2)点的排列没有缺陷。

　　根据主体结构控制图点的排列状态，在4个批次中，a和c属于正常情况，b和d属于异常情况，因此，a和c批次质量正常;b和d批次异常，说明施工过程发生了异常变化，必须找到原因并解决。

　　4、水泥板质量问题分析

　　(1)针对本题特点，在几种质量控制的统计分析方法中，咨询工程师宜先选择排列图的方法进行分析。

　　(2)质量问题的主要原因。

　　①数据计算如表15

　　表15

　　②绘出排列图如下图所示：

　　③分析

　　通过排列图的分析，主要的质量问题是水泥预制板的表面蜂窝麻面和局部露筋问题，次要问题混凝土强度不足.

　　一、 某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%.技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%.评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如表1所示。三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。

　　二、 　　表1 技术标评价打分表

　　问题：

　　1、咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?

　　2、计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为100分，其它报价得分按其报价成反比递减)