多项选择题
1、在项目组织再造时，应遵循( )的原则。
A、尽可能保持项目工作的连续性
B、因人调整组织设置
C、维护客户利益
D、处理好调整的时机问题
E、新组织一定要克服原组织下需解决的问题
2、催交的工作内容包括( )。
A、向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期
B、检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况
C、检查各关键工序是否按生产计划进行，确保全部关键控制点的进度按期进行
D、从投料开始跟踪监督、检验和测试，保证货物质量
E、参加全面的质量验收
3、管理组织结构调整优化的原因是( )。
A、项目主观条件发生变化
B、项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
C、原项目人员的调整变化
D、实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
E、项目客观条件发生变化
4、下列关于工程项目计划的论述中正确的是( )。
A、工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容
B、工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行
C、通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
D、工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务、安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等
E、制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通
5、组织是管理的一项重要职能，通常情况下，组织的含义主要表现为( )。
A、组织形式
B、组织结构
C、组织行为
D、组织跨度
E、组织层次
6、在工程项目进度管理中，工作顺序安排的依据是( )。
A、工作定义
B、工作清单
C、成果说明文件
D、各项工作之间的逻辑关系
E、工作分解结构WBS
7、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有( )。
A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B、团队成员无后顾之忧
C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E、容易实现项目管理权力平衡
8、项目管理组织结构进行调整优化的原因包括( )。
A、项目主客观条件发生变化
B、项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
C、实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D、项目人事调动影响组织结构设置
E、承包方的强烈要求
9、有关工程项目人力资源管理的表述中正确的选项是( )。
A、以更高的效益为目标
B、以更好地完成客户的委托任务为目标
C、是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
D、科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性
E、是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量地完成客户委托任务
10、影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有( )。
A、国际通行的项目管理方法与惯例
B、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
C、项目的经济合同关系与形式
D、项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力
E、公司的项目管理方式
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