2.(1)招标人没收F投标人的投标保证金是合适的。
理由：按照规定，在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，不得撤回其投标文件，撤回的其投标保证金将被没收。
(2)招标人没收G投标人的投标保证金是不合适的。
理由：按照规定，投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。
3.本项目采用“经评审的最低投标价法”评标恰当。
理由：该项目采用通用技术，技术上无特殊要求，符合该方法的应用条件。
4.(1)招标文件规定工期不得长于18个月，故首先排除了A投标人(工期为20个月)。
(2)B投标人的报价=3900+ 10800 +9600 =24300万元
C投标人的报价=4000+ 11000+ 10000 =25000万元
D投标人的报价=4600+ 10600+ 10000 =25200万元
E投标人的报价=3800 +8000+ 8000= 19800万元
(3)应该选择E投标人为中标人。签订的合同价应为19800万元。
四、
1.A产品处于产品生命周期的成长期。
2.2010年的价格弹性系数取2005 - 2009年价格弹性系数的平均值=-(1.69+1.84+1.71+1.92)/4=-1.79
则，2010年A产品在B地区的销售量增长率=-1.79×(7000 -7100)/7100 =2.52%
则，2010年A产品的销售量= 100×(1+2.52%)=102.52万台
3.不恰当。理由：移动平均法一般适用于以月份或周为单位的短期预测，以年为单位的长期预测精确度不够;而且只适用于处理水平数据，呈上升或下降趋势的情况不适用。
4.(1)甲企业的优劣势得分=(0.20 x4 +0.25 x4+…-0.20 x3)=1.15
甲企业的机会威胁得分=(0.20 x4 +0.15 x3+…-0.25×1)=0.8
甲企业的SWOT分析图如下：☆为甲企业所在位置。
(2)甲企业应采取增长性战略。理由：根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势;外部因素评分为0.8，面临一定外部机遇，所以应增加投资、扩大生产，提高市场占有率。
五、
1.(1)工程费用= 10000万元
工程建设其他费用= 1900万元
基本预备费= (10000+ 1900) x8% =952万元
第1年= 10000 x55% x5% =275万元
第2年=10000x45%×[(1+5%)2一1]=461.25万元
涨价预备费=275 +461.25 =736.25万元
项目建设投资= 10000+ 1900+952 +736.25=13588.25万元
(2)建设期利息：
建设期利息=134.52 +379.11 =513.63万元
2.需要筹措的项目资本金总额为
= 13588.25 x40% +513.63 +800 =6748.93万元
筹措项目资本金的途径有：内部资金来源有企业的现金、未来生产经营中获得的可用于项
目的资金、企业资产变现和企业产权转让;外部资金来源有发行股票和企业增资扩股，以及一些准资本金手段(如优先股)。
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