2016年咨询工程师《项目管理》真题答案(网友版)

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　　1、 项目的(一次性);

　　2、 铺底流动资金为流动资金的(30%)

　　3、 费用估算是根据(工作分解结构)将总费用安排到各单元;

　　4、 过程理论：计划—实施—检查—处理

　　5、 资格预审-项目申请报告-办理规划和土地手续-办理开工手续;

　　6、 总投资6000万，国家3100万超过50%，国家发改委审批(可行性研究报告)

　　7、 2.8亿(3亿美元以下)，(省发改委)核准;

　　8、 37题承包商的工作为(设计临时设施)

　　9、 综合性规划应编写(环境影响篇章或说明)

　　10、 风景名胜属于(特殊环境影响);

　　11、 对于负责的咨询服务采购采用(基于时间的计价方式);P86;

　　12、 项目管理包含(直接管理和服务支持)两个系统;

　　13、 降低成本的方法(扩大管理幅度，减少管理层次)

　　14、 组织中谁来干什么事情(角色职责安排?人员配备计划?工作描述?)

　　15、 评标中采用之前公布的标准(公正原则)

　　16、 投标人须知里面有：报价有效期;

　　17、 任何一方都不能把自己一直强加给别人为(平等自愿原则);

　　18、 合同文件的优先级为：协议书-中标函-投标函-专用条款-通用条款;

　　19、 索赔T+C+P的为：工程师的错误指示;

　　20、 业主索赔不需要考虑的是(工程师的盈利损失)

　　21、 考卷中的关键线路有4(总工期18天)

　　22、 项目合同价为最大的一个4389.4万元，选项D

　　23、 赢得值法没有的一个指标(印象中答案为D，具体叫什么记不清了)

　　24、 原计划10个月花1000万，实际8个月花了900万，预测项目是否能再预算之内，需要的指标为(已完成工作的预算费用);

　　25、 进度偏差大于0，说明项目进度是超前的;

　　26、 二次搬运费是由(施工场地狭小)造成的;

　　27、 环境保护、文明施工、安全措施、临时设施费用统称为(安全文明施工费);

　　28、 三全控制是指：全面，全过程、全员参与;

　　29、 进度拖延15%、成本增加25%风险等级为(高);

　　30、 风险分析中的模拟技术为(蒙特卡洛技术);

　　31、 死亡5人，直接损失6000万为(重大事故);

多选：

　　1、BOT模式(项目自身资产、担保资产、运行资金)

　　2、项目管理工具(标准互、集成化、网络化、虚拟化)

　　3、规划环评应包括(环境承载能力分析、不良环境影响分析析和预测、预防或减轻不良环境影响的对策和措施)

　　4、单向沟通和双向沟通

　　5、范围界定的目的(提高费用、时间估算准确性，确定对工程进行测量和控制的基准，明确各单元的权力和责任)

　　6、职能式结构的优点(专业技术问题解决，项目发展与管理的连续性)

　　7、专职人员50~60%的形式为(平衡矩阵、强矩阵)

　　8、项目界面包括(组织界面、技术界面、人际关系界面)

　　9、项目实施中的指导包括(对每个成员提出具体要求、工作的方法进行指导、解决团队中遇到的问题、培养团队精神)

　　10、关于招标过程日期的题目答案应该是：招标文件出售自停止为5个工作日，到投标有效期为20天;

　　11、废标情况：低于报价竞标;名称与资格预审不一致;明显不符合技术标准;

　　12、编制进度计划的方法：关键线路、计划评审、图示评审;

　　13、常用的进度比较方法：横道图法、前锋线比较法、列表法

　　14、与未来企业生产经营相关的费用有：联合试运转费、生产设备费;

　　15、属于材料费的有：设备原价、工器具原价、运杂费;

　　16、国家规定的税包含：营业税、教育附加、城市建设税

　　17、工程概算的方法：扩大单价法、概算指标法;

　　18、费用偏差需要的指标为(已完成工作预算、已完成工作实际、费用绩效指数)

　　19、可研报告质量评价里面，风险分析包含：经营风险、管理风险、财务和金融风险、政策风险

　　20、风险识别的结果为：风险清单、可能的应对措施、风险因素(答案中似乎没有这个)、更新的风险分类

　　21、费用管理的工作包括：制定资源消耗计划、费用估算、费用计划编制、费用控制

　　22、承包商的工作包括(临时设施设计、保护环境、。。。。)

　　23、项目绩效评价分为：答案有(项目后评价、跟踪评价、中间评价，。。。应该选什么，书上没找到答案)

　　24、项目目标应该是：具体化、合理化、定量化;

　　25、属于项目评估与决策阶段的工作为：可行性研究报告、项目评估与决策、投资机会分析。