2016年咨询工程师《咨询概论》重点内容(36)

二、工程咨询单位风险管理策略(掌握)

风险管理策略，指工程咨询单位根据自身条件和外部环境，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险控制等的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

工程咨询单位的风险管理策略包括两个方面：

(一)针对咨询单位的风险管理策略

1.建立规范的内部治理机构(规避风险);

2.建立内部风险控制制度

包括：岗位授权制度;内部报告制度;内控批准制度、责任制度、审计制度;考核制度;重大风险预警制度;企业法律顾问制度;重要岗位权力制衡制度等。

3.建立咨询单位的信用评级制度(风险弱化);

4.建立责任赔偿制度;

5.推广担保制度(风险分担);

6.建立工程保险制度(风险转移);

7.实行合伙人制度(风险分担)。

典型题目：

[2008年真题]咨询单位的风险管理策略之一是建立和健全内部风险控制制度，包括( )等。

A.单位信用评级制度

B.内部岗位授权制度

C.重大风险预警制度

D.法律顾问制度

E.责任赔偿制度

[答案]BCD

(二)针对咨询人员的风险管理策略(了解)

1.强化合同履约意识;

2.提高专业技能;

3.投保职业责任保险;

4.加强自身管理;

5.提高职业道德素质。