2016年咨询师《项目组织与管理》精讲内容(6)

需要指出的是，在过程控制过程中，上述的PDCA循环规则，着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括项目的启动和收尾两个子过程。

(四)过程网络

工程项目的实现过程不是一个单一的过程，而是许多分过程和子过程的集合体。有些过程是顺序性的，前一过程的结束是后一过程的开始，而相当多的过程是可以平行交叉的，有不少过程还是相互渗透相互结合的

。因此工程项目的过程控制，实际上是对结合在一起的互动过程进行网络管理。每个过程和过程网络的控制，都可以采用PDCA循环的动态管理模式。

通过循环管理达到以下目的：

①选择最佳路径

;②确定过程有效运行条件、控制关键点和方法

;③明确各过程的联系，界定过程间的接口;

④协调各过程活动;⑤确定监视、测量、分析过程的方法和步骤;

⑥确保持续改进。

(五)动态控制

工程项目一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点决定了其过程控制的动态特征，必须在项目实施过程中根据情况的变化进行项目目标的动态控制。动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。以费用控制为例，其基本原理如图1-10所示。工程项目动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。

第三节 工程项目的管理模式

工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系，在某些情况下，还要规定项目完成后的运营方式。

工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价。

多年来，工程实践中形成了多种工程项目管理模式，并且这些模式正在不断地得到创新和完善。通常情况下，工程项目管理可由建设单位自行组建管理机构进行管理，委托咨询公司协助建设单位进行管理，或者全部委托专业机构进行管理。