2008年《项目组织与管理》考试真题及答案(4)

　　16.工程项目综合管理过程是一种(　)的动态管理过程。

　　A.有计划、有秩序

　　B.公正处理问题

　　C.平等、协商

　　D.指导性

　　答案：[A]

　　点评：工程项目综合管理的过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制。参见教材P54.

　　17.确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的(　)。

　　A.范围管理

　　B.进度管理

　　C.财务管理

　　D.质量管理

　　答案：[A]

　　点评：工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。参见教材P64.

　　18.下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是(　)。

　　A.工程项目概况

　　B.项目的约束条件

　　C.第三方对工作成果的评价报告

　　D.类似项目资料

　　答案：[C]

　　点评：评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定，由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构或专家组，对项目产生的可交付成果进行独立评价后出具的评价报告。参见教材P70.

　　19.某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是(　 )。

　　A.职能式

　　B.强矩阵式

　　C.平衡矩阵式

　　D.弱矩阵式

　　答案：[C]

　　点评：在平衡矩阵式中，全职人员在项目团队中的比例为15%～60%，项目负责人实际扮演的角色就是项目经理。参见教材P101，表5.3.

　　20.下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是(　)。

　　A.同一类型项目的管理层次应当一样

　　B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大

　　C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关

　　D.管理层次越多信息越通畅

　　答案：[C]

　　点评：如果管理者的工作能力(如决策能力、领导水平、业务经验等)很强，管理幅度可以大一些;反之，如果管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小些。参见教材P84.