2008年《项目组织与管理》考试真题及答案(5)

　　21.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于(　)。

　　A.业务划分法

　　B.程序划分法

　　C.职能划分法

　　D.综合划分法

　　答案：[B]

　　点评：程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。参见教材P87.

　　22.工程项目管理组织体系包括项目的(　)。

　　A.直接管理和服务支持两个子系统

　　B.现场管理和公司管理两个子系统

　　C.项目经理部和公司总部两级管理

　　D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统

　　答案：[A]

　　点评：工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持二个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。参见教材P78.

　　23.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是(　)。

　　A.没有专职的项目经理

　　B.有一名专职的协调员

　　C.有一名专职的项目经理

　　D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

　　答案：[C]

　　点评：强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。参见教材P97、P101.

　　24.制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括(　)。

　　A.项目的组织结构

　　B.项目的信息流程

　　C.预期的人员安排

　　D.项目管理层的偏好

　　答案：[B]

　　点评：制约项目团队组织的因素主要包括：①项目的组织结构;②共同达成的有关协议;③项目管理层的偏好;④预期的人员安排。参见教材P107、P108.

　　25.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是(　)。

　　A.角色和职责安排

　　B.绘制组织关系图

　　C.编制人员配备计划

　　D.编制项目组织计划

　　答案：[C]

　　点评：人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。参见教材P106.