二、承包商管理的主要任务
(一)工程承包商的主要任务
(1)制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。
(2)按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入，并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。
(3)按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。
(4)遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。
(5)按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。
(6)保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。
(7)在施工过程中按规定程序及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检查;提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。
(8)及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。
(9)负责已完工程的保护工作。
(10)向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。
(二)设备承包商的主要任务
(1)按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题。
(2)按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作。
(3)保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致。
(4)保证业主在使用其所提供的设备时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权。
(5)完成合同规定的其他工作。
第四节 银行对贷款项目的管理
一、银行对贷款项目管理的目的和特点
(一)银行对贷款项目管理的基本含义
为工程项目提供资金的渠道有很多，本文中的银行是泛指以银行为代表的为工程项目提供贷款的所有金融机构。
为项目提供资金贷款的各金融机构，从其所提供资金的安全性、流动性、收益性等方面考虑，对项目进行了解、评估、分析及控制等，是一种不完全意义上的项目管理。这类管理重点是对资金投入进行评审和对资金投入与使用进行控制和监督，以及进行风险控制等。
(二)银行对贷款项目管理的目的
银行是工程项目贷款的提供方，是项目部分融入资金的所有者。在银行决定为项目提供资金后，银行就把资金收益的期望寄托于项目上，同时资金损失的风险也相应产生。因此银行对贷款项目管理的目的主要是：
1.安全性
商业银行的注册资本一般只占全部资金来源的8%，90%以上的经营资金是存款和其他负债，因此，商业银行必须保证放款的及时收回，否则将影响银行的清偿能力，动摇银行的信用。银行通过其对资金投放的控制，对资金风险进行预警、回避，为资金选定合适的投入对象，确定适宜的投入规模，在风险发生的情况下采取措施进行资金保全，保证资金的安全性。
2.流动性
由于商业银行是负债经营，如果没有一定量的资金及时回流，就无法保证客户存款的及时足额提取，那么后果将不堪设想。因此，除了保证资金的安全性外，银行还要合理安排贷款的种类和期限，并采取措施，使贷款能及时收回。
3.效益性
商业性银行贷款的最终目的是在保证投入资金的安全性和流动性的前提下取得收益。银行的收益主要是利息收入，而利息收入主要决定于利率和期限，贷款期限越长、利率越高，收益越大。
(三)银行对贷款项目管理的特点
银行对贷款项目的管理实际上是银行信贷管理的一部分。对于工程项目来说，主要是涉及资金的投入与回收，主要有以下特点：
(1)管理的主动权随着资金的投入而降低。银行为工程项目提供贷款是根据贷款方的申请而自愿提供资金的一种行为，是银行在认为能保证资金安全和取得一定收益后做出的承诺与决策。在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的，银行可以决定不为项目提供资金。银行为项目提供资金的数量和偿还的时间、方式等都可以通过平等协商确定，从这一点上说银行对工程项目的管理在前期是主动的。
银行一旦决定投入资金，特别是随着银行资金的逐步投入，银行对项目的控制程度就随之降低。资金全部贷出后，银行就无法具体控制项目的建设、管理与运作。这时银行投入资金的安全和收益的保障除了抵押、质押、保证等原商定的担保方式外，大部分依赖于他人对该项目的管理状况。因此银行对工程项目的前期管理非常重要。
(2)管理手段带有更强的金融专业性。银行为保证资金的安全，在投资项目资金管理上往往采取金融性更强的专业手段进行控制。如前期对项目进行全方位评价、进行企业信用评价、要求用贷方提供质押与抵押等担保方式、制订资金投放计划、监督贷款方资金的使用、必要时采取保全措施等。
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