★由项目投入总资源费用或人力等资源费用的累计额与项目进展时间的关系得到的曲线被称为项目资源费用曲线。由于资源费用曲线是一个类似于S的曲线，故也称为S曲线。
资源费用曲线常用做资源计划和控制工具。
资源费用曲线的绘制步骤：
1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图;
2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的费用，在时标网络图上按时间编制费用支出计划;
3.计算规定时间内计划累计完成的费用;
4.按各规定时间的计划累计完成的费用值，绘制S形曲线。
★赢值法，也称曲线法、净值法，是一种费用偏差分析方法。它是通过实际完成工程与原计划相比较，确定工程进度是否符合计划要求，从而确定工程费用是否与原计划存在偏差的方法。
赢值法涉及几个参数：
1.拟完工程计划费用(BCWS)，指根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程内容的计划费用;
2.已完工程计划费用(BCWP)，指在某一给定时间内实际完成的工程内容的计划费用;
3.已完工程实际费用(ACWP)：指在某一给定时间内完成的工程内容所实际发生的费用。
费用偏差1=已完工程实际费用(ACWP)-拟完工程计划费用(BCWS)
费用偏差2=已完工程实际费用(ACWP)-已完工程计划费用(BCWP)
赢值法便是通过计算这几个参数和费用偏差变量来进行费用比较的。
进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间
进度偏差=拟完工程计划费用(BCWS)-已完工程计划费用(BCWP)
在以上两式中，结果为正值表示工期拖延，结果为负值表示工期提前。
此处要求会运用表格法、横道图法以及S曲线法分析项目的费用偏差和进度偏差。
★ABC分析法，又称主次因素图、巴雷特图、排列图，是一种按次序排列引起缺陷的各种原因的条形图。
利用因果分析法可以找出产生质量问题的原因，进一步分析其主要原因是什么，要用到主次因素图。
排列图一般有两个纵坐标和一个横坐标。左边纵坐标表示频数，即不合格品件数;右边为频率，即不合格品累计百分数。横坐标表示影响质量的各种不同因素，按各因素影响程度的大小，即按造成不合格品数的多少，从左到右排列。直方图的高度表示某个因素影响的大小;曲线表示各影响因素大小的百分数。通常把累计的百分数分为3类：0～80%为A类，80%～90%为B类，90%～100%为C类。A类为影响质量的主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。
制作排列图的方法与要点如下。
1.作图的主要步骤：
(1)确定调查对象、范围、内容等;
(2)通过实测测量收集一批数据，并根据内容和原因分类;
(3)按频数大小重新排列项目，计算频数总值，并算出各项目的频率和累计百分比;
(4)绘制直方图，画出累计百分比曲线。
2.通过对排列图的分析，弄清影响质量的主要因素与次要因素。一般认为影响质量的主要因素有1～3个，不太重要的因素可合并在“其他”项，以减少项目数。
3.纵坐标除用质量问题的次数来表示外，也可用经济损失来表示。
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