2016年咨询《方法与实务》重点难点10(1)

　　工程项目风险管理(页码：《工程项目组织与管理》327～352)

　　(一)工程项目风险与风险管理(页码：《工程项目组织与管理》327-331)

　　1.工程项目风险管理的复杂性

　　2.工程项目的风险因素及风险事件

　　(1)工程项目风险因素

　　(2)工程项目风险事件及其后果

　　3.工程项目风险管理的目标与任务

　　(1)工程项目风险管理的目标

　　(2)工程项目风险管理的基本任务

　　(二)建立项目风险管理体系(页码：《工程项目组织与管理》331-334)

　　1.建立风险管理体系的依据

　　(1)企业环境因素

　　(2)上级组织的管理方法和历史经验教训

　　(3)项目合同和项目范围说明书

　　(4)项目管理计划

　　2.风险管理体系的主要内容

　　(1)方法

　　(2)岗位职责

　　(3)风险情况调查和风险分类

　　(4)风险概率和影响的定义

　　(5)利害关系人的承受度

　　(6)风险对策

　　(7)制订风险应对计划

　　(8)风险监控

　　(9)跟踪

　　(10)报告格式

　　(三)风险识别(页码：《工程项目组织与管理》334-339)

　　1.风险识别的重要性

　　2.风险识别的基本步骤

　　(1)在调查研究的基础上列出初步风险清单;

　　(2)对列入清单的风险进行分析评价;

　　(3)在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。

　　3.风险识别的依据

　　(1)企业外部有关风险管理的信息资源;

　　(2)组织内部信息资源;

　　(3)项目范围说明书;

　　(4)风险管理体系文件;

　　(5)相关的项目管理计划。

　　4.风险识别的基本方法

　　(1)文件审查;

　　(2)信息采集技术;

　　(3)核对表分析;

　　(4)假设分析;

　　(5)图形技术。

　　5.风险识别的结果。

　　(1)风险清单

　　(2)可能的应对措施

　　(3)风险因素

　　(4)更新的风险分类

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