2016年《工程咨询概论》要点剖析(21)

　　(一)组织设计的原则(掌握)

　　1.精简、高效原则;

　　2.集权与分权原则;

　　3.管理层次与管理跨度适当原则;

　　C=N[2N-1+(N-1)]

　　4.岗位责任与权力一致原则;

　　5.专业分工与协作相结合原则;

　　6.才职相称原则。

　　注：工程咨询单位的组织设计除了要遵循组织设计的一般原则，同时还应考虑其业务本身的需要。

　　典型题目：

　　[2008年真题]工程咨询单位组织设计原则中，不包括( )原则。

　　A.集权与分权

　　B.权责一致

　　C.才职相称

　　D.团结协作

　　[答案]D

　　常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。

　　(二)工程咨询单位的管理层次(掌握)

　　工程咨询单位的管理层次分为三层，他们各司其责，具体见表3-1。

　　表3-1 工程咨询单位管理层次

　　层次 人员组成 职 责

　　最高管理层 董事会或执行董事会的董事，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。 制定公司的长远目标、发展战略

　　评价整个公司的业绩。

　　中间管理层 公司的部门经理、部门工程师等。 主要负责项目市场开发，技术服务

　　协调控制项目的进度以及日常业务建设

　　进行人员培训、公司财务管理等，并向最高管理层报告工作。

　　作业管理层 各专业负责人，如主任工程师等。 负责部门具体工作的指导、监督和检查

　　典型题目：

　　[2006年真题] 工程咨询公司最高管理层的职责是( )。

　　A.制定公司的长远目标

　　B.负责公司的财务管理

　　C.制定公司的发展战略

　　D.评价公司的业绩

　　E.负责公司的人员培训

　　[答案] ACD