2016年咨询师《项目组织与管理》第十二章讲义2

　　第二节 建立项目风险管理体系

　　一、建立风险管理体系的依据

　　1.企业环境因素

　　2.上级组织的管理方法和历史经验教训

　　3.项目合同和项目范围说明书：

　　(1)项目合同的主要内容，包括项目投资的目标、合同相关方的职责范围以及对风险和风险管理的要求。

　　(2)项目范围说明书详细地说明了项目的交付成果和为提交这些成果而必须开展的工作。项目范围说明书还是所有项目有关方面对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标。项目范围说明书还使项目团队能够进行更详细的计划，在执行过程中指导项目团队的工作，并为评价变更请求或增加的工作是否超出了项目边界提供基准。

　　4.项目管理计划： 项目管理计划把所有分项计划规定、协调和综合成为一个项目管理计划。项目管理计划的内容因项目的所在行业和复杂程度而异。项目管理计划确定了执行、监测、控制和结束项目的方式与方法。风险管理计划从属于项目管理计划，应与整体项目管理计划相协调。

　　二、风险管理体系的主要内容

　　(1)方法。

　　(2)岗位职责。

　　(3)风险情况调查和风险分类。

　　(4)风险概率和影响的定义。

　　(5)利害关系人的承受度。

　　(6)风险对策。

　　(7)制订风险应对计划，并估算风险管理所需费用，将之纳入项目费用计划。

　　(8)风险监控。

　　(9)跟踪。

　　(10)报告格式。