2016年咨询师《分析与评价》讲义第四章5

　　第五节 产品方案和建设规模

　　一、产品方案(也称产品大纲)(掌握)

　　产品方案是指拟建项目的主导产品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方案，包括产品品种、产量、规格、质量标准、工艺技术、材质、性能、用途、价格、内外销比例等。

　　(一)产品组合的类型主要有：

　　(1)全线全面型

　　(2)市场专业型

　　(3)产品线专业型

　　(4)有限产品线专业型

　　(5)特殊产品专业型

　　(二)确定产品组合的原则

　　产品组合的确定需要根据市场要求及项目的资源、设备、资金、技术等条件。

　　例题 31：在项目建设方案设计中，应根据市场需求及项目的资源、设备、资金、技术力量等内部条件，选择项目的产品组合策略。挖掘产品组合的深度()。(2004年考题) 答案：A

　　A、以占有更多的细分市场;

　　B、可以提高企业的知名度;

　　C、可以分散项目投资的风险

　　D、可以增强企业的竞争地位。

　　二、建设规模(也称生产规模)(掌握)

　　(一)确定项目建设规模应考虑的因素和内容

　　(1)市场需求：

　　(2)自然资源、原材料、能源供应及其他外部建设条件;

　　(3)生产技术和设备的先进性及其来源;

　　(4)资金的可供应量;

　　(5)环境容量：按照可获得的自然环境条件考虑建设规模;

　　(6)国家或行业制定的生产经济规模标准;

　　(7)社会因素和政策法规：主要是指产业政策、投资政策、民主关系、军事国防等;

　　(8)行业因素：

　　(9)改扩建与技术改造项目：

　　(二)建设规模的合理性分析

　　在建设规模的合理性分析过程中，主要应分析以下几个方面：

　　(1)产业政策和行业特点的符合性

　　(2)收益的合理性

　　(3)资源利用的合理性

　　(4)外部条件的适应性与匹配性

　　(5)技术改造项目的特殊问题

　　(三)比较选定建设规模

　　经过多方案比较，在初步可行性研究(或项目建议书)阶段，应提出项目建设(或生产)规模的倾向意见。在可行性研究阶段，为了验证推荐方案的合理性，应就建设规模问题进一步研究，并在可行性研究报告中列出多方案比较的资料。