第二章、工程项目主要参与方的项目管理
复习题
一、单项选择题(每题备选项中，只有一个最符合题意)
1.项目经理是一个()的名称。
A.管理岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士
2.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的()
A.代理关系B.雇用关系C.合同关系D.经纪关系
3.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡的时间定为()。
A.5年，即从2002年2月27日至2007年2月27 日止
B.5年，即从2003年2月27日至2008年2月27 日止
C.3年，即从2003年2月27 日至2006年2月27日止
D.3年，即从2002年2月27日至2005年2月27日止
4.项目经理应具备的核心能力是()
A.决策能力B.组织能力C.指挥能力D.创新能力
5.对技术复杂的、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择()组织结构形式。
A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式
6.在()组织机构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A.职能式B.矩阵式C.直线式D.项目式
7.在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为()
A.EPC承包B.BOT承包C. D+B承包D.CM总承包
8.业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称()
A.设计施工分别平行分包B.设计施工分别总承包
C.总承包D.交钥匙承包
9.()是实现组织目标的根本保证。
A.组织结构B.协调C.沟通D.战略
10.项目团队建设与发展过程中，最具生产能力的阶段是()。
A.风暴阶段B.执行阶段C.规范化阶段D.解散阶段
二、多项选择题(每题备选项中，至少有2 个符合题意，多选、错选不得分)
1.施工项目经理在工程项目施工管理过程中，行使的权利包括()。
A.选择监理单位B.选择施工队伍C.进行合理的经济分配
D.组织项目管理班子E.指挥项目生产经营活动
2.我国现行工程项目管理相关方组织关系是由()构成的三元主体结构。
A.项目法人B.承包商C.建设监理单位
D.投资方E.银行
3.我国推行建设工程监理制度的目的是()。
A.与国际接轨B.确保工程建设质量C.获得更多的利润
D.提高工程建设水平E.充分发挥投资效益
4.建设工程项目管理中常用的组织结构形式包括()。
A.直线型B.项目式C.矩阵式
D.职能式E.网络型
5.组织结构设计需要遵循的共同原则是()。
A.权责对等的原则B.权力集中的原则
C.目标明确，命令统一的原则D.分工与协作相一致的原则
E.因事设职和因人设职相结合的原则
6.工程项目组织()的特点。
人具有一次性B.具有约束性C.具有生命周期性
D.必须保证项目总目标的实现
E.必须重视项目各参与单位之间的相互关系
7.职能式项目组织的缺点是()。
A.不能以项目和客户为中心B.不利于提高企业技术水平
C.机构重复D.资源利用上的灵活性较差
E.职能部门对项目的责任不明，协调困难
8.根据拉林与高伯利的研究结果，认为在选择项目组织形式时，()组织形式
是比较有效的，而其他组织形式一般是无效的或仅边缘有效。
A.项目式B.项目矩阵(即强矩阵)C.平衡矩阵
D.职能矩阵(即弱矩阵)E.职能式
9.项目式组织结构的特点是()。
A.以项目为中心，目标明确B.项目内沟通困难
C.项目内沟通简洁D.权力集中，命令一致，决策迅速
E.责任不明，协调困难
10.我国施工企业项目经理资质管理办法中，对施工项目经理表述正确的是()。
A.施工企业法定代表人委托的B.施工企业上级管理部门委托的
C.对工程项目施工过程全面负责D.对建设项目全面负责
E.施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
三、简答题
1.简述工程项目组织的含义和特点。
2.职能式、项目式、矩阵式项目组织形式分别有哪些优缺点?适用范围如何?
3.项目经理的权限有哪些?
4.项目团队的发展与建设要经历哪几个阶段?
参考答案
一、单项选择题
1.A 2.C 3.B 4.D 5.A 6.B 7.A 8.B 9.A 10.B
二、多项选择题
1.B C D2.A B C3.B D E4.B C D5.A C D E
6.A D E7.A E8.A B9.A C D10.A C E
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