21.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )。
A.业务划分法
B.程序划分法
C.职能划分法
D.综合划分法
答案：[B]
点评：程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。
22.工程项目管理组织体系包括项目的( )。
A.直接管理和服务支持两个子系统
B.现场管理和公司管理两个子系统
C.项目经理部和公司总部两级管理
D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统
答案：[A]
点评：工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持二个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。
23.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。
A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员
答案：[C]
点评：强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。
24.制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括( )。
A.项目的组织结构
B.项目的信息流程
C.预期的人员安排
D.项目管理层的偏好
答案：[B]
点评：制约项目团队组织的因素主要包括：①项目的组织结构;②共同达成的有关协议;③项目管理层的偏好;④预期的人员安排。
25.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是( )。
A.角色和职责安排
B.绘制组织关系图
C.编制人员配备计划
D.编制项目组织计划
答案：[C]
点评：人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。
26.项目团队状态最好的时期是( )阶段。
A.磨合
B.形成
C.规范
D.表现
答案：[D]
点评：团队进入表现阶段，是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。
27.下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是( )。
A.内部招聘
B.选拔
C.逐一试用
D.社会公开招聘
答案：[A]
点评：招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，社会招聘的好处在于资源来源广，可供选择的余地大;缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多。成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干拢来源范围较窄的是内部招聘。
28.咨询工程师在招标实施阶段可做的工作包括( )。
A.提出具体的招标范围
B.提出拟采用的招标组织形式
C.提出可以不招标的理由
D.提出具体的评标标准
答案：[D]
点评：进入招标实施阶段以后，咨询工程师应该从事的相关工作包括：①拟订详细的招标工作方案;②按照法定的程序实施招标活动;③编制标底;④制定具体的评标标准;⑤组织开标、评标、定标，协助招标人定标;⑥草拟合同。
29.《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括( )。
A.办理工程质量监督手续
B.办理安全生产管理手续
C.保护施工现场地下管线
D.提供施工使用的围栏设施
答案：[A]
点评：发包人的义务包括12项，只有A在其中。
30.按照《国务院关于投资体制改革的决定》，对于政府采用资本金注入和直接投资方式的项目，除特殊情况外，政府不再审批项目( )。
A.建议书
B.可行性研究报告
C.概算文件
D.开工报告
答案：[D]
点评：对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。
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