2016年咨询师《组织与管理》重点知识第二章2-1

　　第二节 咨询工程师对项目的管理

　　一、咨询工程师项目管理的目的和特点

　　(一)咨询工程师管理含义

　　咨询工程师(Consultant)是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称。在科学技术与经济水平高度发展的现代社会，工程咨询任务往往不是一个或几个人所能够完成的，大都是需要工程咨询公司承担。因此目前国际上习惯将提供独立工程咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师。

　　随着国际经济的发展，专业分工越来越细，咨询工程师作为一种专业人才发挥着不可替代的作用，因而也越来越受到人们的重视。

　　咨询工程师对项目的管理是指咨询工程师接受顾客的委托，为保证项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以咨询工程师执业标准为尺度，对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导。

　　(二)咨询工程师对工程项目管理的目的

　　咨询工程师是工程项目投资业主进行项目管理的助手和参谋，其对工程项目管理的目的是：

　　1.保障委托方实现其对工程项目的预期目标

　　2.按合同规定取得合法收入

　　3.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉

　　例题6：不属于咨询工程师对工程项目管理目的的是( )。

　　A.保障委托方实现其对工程项目的预期目标

　　B.按合同规定取得合法收入，关于咨询工作的付费标准，国家有专门的规定

　　C.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉

　　D.为国家创造利润

　　答案：D。

　　(三)咨询工程师对工程项目管理的特点

　　咨询工程师对工程项目的管理特点主要有：

　　1.咨询工程师的工作是智力型工作

　　2.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化

　　3.不直接建设工程项目实体

　　4.职业的规范性

　　5.服务的有偿性

　　例题7：咨询工程师对工程项目管理的特点的表述正确的有( )。

　　A.咨询工程师的工作是智力型工作

　　B.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化

　　C.咨询工程师直接参加建设工程项目实体

　　D.职业的规范性

　　E.服务的有偿性

　　答案：A、B、D、E。

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