21.项目经理由一职能部门中的团队成员担任,其工作除了项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应项目任务,此类管理组织结构是( )。
A.职能式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
22.下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是( )。
A.团队成员无后顾之忧
B.提高了工作效率与反应速度
C.团队的工作目标与任务明确
D.团队成员工作目标比较单一
23.人的作用是具有主观能动性的,它体现了组织活动原理的( )。
A.有用性
B.相关性
C.能动性
D.运动规律性
24.项目组织再造中,当必须对工程项目组织进行调整时,要注意研究与把握调整的( ),有时不能操之过急。
A.最初时机
B.最后时机
C.最佳时机
D.准确时机
25.在以下组织形式中,全职人员在项目团队中所占比例为0~25%的是( )。
A.职能式
B.项目式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
26.在工程项目人力资源管理的特点中,( )与工程项目的内容密切相关。
A.规模大小
B.工作周期长短
C.组织模式
D.管理的重点
27.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。
A.组织关系图表
B.人员管理计划
C.人员安排说明
D.职责安排矩阵
28.项目雇员考核的管理中不包括( )的内容。
A.考核结果的分析
B.结果的使用
C.阶段总结报告
D.考核分析结果的记录
29.项目结束阶段的主要工作有:项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A.管理团队工作
B.项目资料整理
C.检查项目报表
D.项目过程全面控制
30.构成团队的基本条件是:成员之间必须有一个共同的目标,而不是各有各自的目标和( )。这两个条件缺一不可。
A.一定的分工
B.工作程序
C.团队内有一定的分工和工作程序
D.团队的沟通与协调