2016年咨询师《组织与管理》临考冲刺题3(3)

　　21.直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是(　)。

　　A.操作层

　　B.执行层

　　C.决策层

　　D.协调层

　　22.某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分法属于(　)。

　　A.职能划分法

　　B.程序划分法

　　C.区域划分法

　　D.业务划分法

　　23.确定组织结构形式与机构的重要基础是确定合理的(　)。

　　A.项目目标

　　B.工作流程

　　C.设计方案

　　D.资源分配

　　24.属于矩阵式组织结构的优点的是(　)。

　　A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作

　　B.信息回路比较简单

　　C.项目管理有正式的权威性

　　D.项目管理指令一致

　　25.公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式，不受现有模式的限制的是(　)。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.矩阵式

　　D.复合式

　　26.证实工作分解的正确性，可以运用100%规则，将工作分解结构底层的所有工作按(　)关系逐层向上汇总，确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。

　　A.隶属

　　B.组织

　　C.逻辑

　　D.合同

　　27.工程项目人力资源管理团队的发展工作不包括(　)。

　　A.奖励

　　B.培训

　　C.人员吸纳

　　D.使项目团队保持工作能力的各种技巧

　　28.用来安排项目角色、职责和职权的管理工具是(　)。

　　A.责任分配矩阵

　　B.人员管理计划

　　C.组织关系图表

　　D.人员配备计划

　　29.易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对窄一些的人员获取方法是(　)。

　　A.选拔

　　B.考核

　　C.招聘

　　D.预安排

　　30.实行(　)制度，是将工程项目建设任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选定项目施工、设备制造承包商。

　　A.进度管理

　　B.招标投标

　　C.质量评审

　　D.招标代理