2016年咨询师《组织与管理》临考冲刺题6(2)

　　11.协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作是咨询工程师在(　)阶段的主要工作。

　　A.项目决策

　　B.项目建设准备

　　C.项目实施

　　D.项目投产后

　　12.工程项目综合管理以(　)优化为目标，使各要素集合成一个有机整体。

　　A.工期

　　B.费用

　　C.资源

　　D.系统整体

　　13.职能分割使各职能机构仅从本阶段着眼，缺乏整体观念，前后信息链断裂，人力资源浪费，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的(　)都大受影响。

　　A.有效性

　　B.强制性

　　C.监督性

　　D.全局性

　　14.工程项目范围确认通常的步骤有：①比较和分析;②处理;③测试。正确的顺序是(　)。

　　A.③-②-①

　　B.①-②-③

　　C.③-①-②

　　D.①-③-②

　　15.对工作范围的任何变更，应由(　)发出正式变更令。

　　A.项目业主

　　B.咨询工程师

　　C.设计单位

　　D.承包商

　　16.关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系，表述不正确的是(　)。

　　A.通过对社会技术支持的合理利用，使项目3-作质量得到改进与提高

　　B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化

　　C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本

　　D.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持

　　17.工程项目管理组织结构中，(　)是指从事和完成具体任务的阶层。

　　A.操作层

　　B.执行层

　　C.决策层

　　D.协调层

　　18.程序划分法的优点是有利于(　)。

　　A.提高管理人员的技术水平

　　B.培养项目管理人员的项目分析与管理能力

　　C.提高组织的专业化程度

　　D.对专业人员的培养和专业人员作用的发挥

　　19.工程项目管理组织结构的基本形式中，(　)是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理形式。

　　A.职能式

　　B.矩阵式

　　C.复合式

　　D.项目式

　　20.项目组织模式中，项目经理的权限最大的是(　)组织模式。

　　A.弱矩阵式

　　B.职能式

　　C.平衡矩阵式

　　D.项目式