2016年咨询师《组织与管理》临考冲刺题7(3)

　　21.工程项目管理公司部门划分为市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目设计部等，此种划分方法属于(　)。

　　A.职能划分法

　　B.业务划分法

　　C.程序划分法

　　D.时间划分法

　　22.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于(　)项目管理组织结构的缺点。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.矩阵式

　　D.复合式

　　23.关于项目式组织结构的优点，表述不正确的是(　)。

　　A.项目经理是真正意义上的项目负责人

　　B.项目管理指令一致

　　C.团队成员工作目标比较单一

　　D.不易产生小团体观念

　　24.在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍，语言障碍属于(　)。

　　A.发送者的障碍

　　B.信息传递的障碍

　　C.接收者的障碍

　　D.组织内部固有的障碍

　　25.团队成员确定属于工程项目人力资源管理中(　)阶段的工作内容。

　　A.制订组织计划

　　B.团队发展

　　C.人员获取

　　D.结束

　　26.实际工程项目的团队成员考核方式中，(　)的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况。

　　A.征求客户意见

　　B.成员互评

　　C.问题征询

　　D.任务跟踪

　　27.关于组织关系图表的表述，正确的是(　)。

　　A.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图

　　B.组织关系图必须是正式的

　　C.组织关系图不能是详细的

　　D.组织结构形式展示了各组织单元负责的具体工作

　　28.资金来源广，可供选择的余地大，但是成本高的人员获取方法是(　)。

　　A.招聘

　　B.商谈

　　C.预安排

　　D.选拔

　　29.督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的方法是(　)。

　　A.任务跟踪

　　B.问题征询

　　C.成员互评

　　D.阶段总结汇报

　　30.《招标投标法》的直接立法目的中，(　)是其最直接的立法目的。

　　A.规范招标投标活动

　　B.提高经济效益

　　C.保证国家利益、社会利益和招标投标活动当事人的合法利益

　　D.保证项目质量