三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
(一)
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：经营损益表 单位：万元
81.该企业的做法表明其实施的战略是( )。
A. 集中战略
B.纵向一体化战略
C. 多元化战略
D. 横向一体化战略
参考答案：AD
参考解析：该企业只生产手机，属于集中战略。 收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
82.该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权，这种扩张方式是( )。
A. 兼并
B.合资
C.收购
D.加盟
参考答案：C
参考解析：考察收购的特点
83.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于( )。
A. 产品联盟
B.营销联盟
c.技术开发与研究联盟
D. 产业协调联盟
参考答案：A
参考解析：贴牌生产属于产品联盟的形式
84.若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α = 0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。
A. 甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.丁产品
参考答案：A
参考解析：甲产品=450*0.7+(—250)*(1—0.7)=240
乙产品=300*0.7+(—100)*(1—0.7)=180
丙产品=400*0.7+(—200)*(1—0.7)=220
丁产品=350*0.7+(—170)*(1—0.7)=194
甲产品的期望值最大，选择甲产品
85.若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为( )万元。
A. 125
B.135
C.200
D.210
参考答案：D
参考解析：甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+(—250)*0.2=210
(二)
某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
86.该企业所核算生产能力的类型是( )。
A. 计划生产能力
B.查定生产能力
C. 设计生产能力
D.混合生产能力
参考答案： A
参考解析：年度生产计划和季度生产计划属于计划生产能力
87.影响该企业生产能力的因素是( )-
A.固定资产的使用寿命
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数最
参考答案：BCD
参考解析： 影响生产能力的因素：固定资产的数量、效率和工作时间
88. 该铣工车间的年生产能力是( )件。
A.70000
B.72000
C.80000
D.87500
参考答案：B
参考解析：根据设备组生产能力公式：M=F·S/t=8*2*250*10*(1—10%)/0.5=72000件
89.该钳工车闻的年生产能力是(
A. 70000
B.72000
C.80000
D.87500
参考答案：B
参考解析：根据作业场地生产能力公式：M=F·A/a·t=8*2*250*(1—10%)*200/(5*2)=72000件
90.下列措施中，能够提高铣工车间生产能力的是 ( )。
A. 适当延长铣工车间每班的工作时间
B.增加铣工车间铣工的数量
C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积
D.调配部分铣工至其他车间
参考答案：AB
参考解析：铣工车间与设备组的数量、和工作时间有关
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