(四)
小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手，重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组，积极开展工作。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过多方了解，小于得知，原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工，甚至有的公司副总也不配合，公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大部分员工的日常工作量增加，员工自此对工作分析避而远之。
89. 关于工作分析的陈述，正确的是( )。
A.工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程
B.工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用
C.工作分析的结果是工作说明书
D.工作分析容易使员工恐惧，因此最好少实施
90. 小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于( )。
A.员工没有正确理解工作分析的目的和意义
B.没能得到管理者的支持
C.工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循
D.工作分析的结果没有得到应用
91. 在开展工作分析时，如果遇到争执的局面，通常应由( )负责解释并作最终决定。
A.人力资源部经理
B.公司总经理
C.工作分析小组的组长
D.员工的直接上级
92. 在进行工作分析时，人力资源部门经理要承担的责任是( )。
A.收集有关工作活动、职责、环境等的信息
B.向最高管理层反映工作分析中遇到的问题，并为其出谋划策
C.把收集来的资料与直接主管核对，以减少误差
D.对工作分析中遇到的疑难作最终决定
93. 在重新开展工作分析时，以前的工作说明书( )。
A.将是重新编写工作说明书的一个很好的起点
B.可以直接应用，不必再收集其它信息
C.应当完全抛开，以免受到误导
D.只有任职资格部分具有参考价值
(五)
某大学就业问题研究中心对某城市的劳动力市场进行调查研究后发现：第一，在该市680万总人口中，有480万人实现了就业，20万人失业，其他为非劳动力人口;第二，通过对该市劳动力市场存量和流量进行分析发现，在未来一段时|司中，本市人口在就业者、失业者和非劳动力这三种状态之间的流动将会比较频繁。第三，根据对未来失业率的预测，该市政府应当采取一定措施扩大该市就业。
94. 该市的失业率为( )。
A.2.9%
B.5%
C.4.2%
D.4%
95. 在其他条件相同的情况下，( )的流量增加会导致该市未来的失业率上升。
A.就业者成为失业者
B.失业者成为非劳动力
C.就业者成为非劳动力
D.失业者成为就业者
96. 下列政策中，有助于增加就业的做法是( )。
A.政府出面兴建公路等公共工程项目
B.政府出资对部分失业人员提供再就业培训
C.为长期失业者提供额外的失业补贴
D.制定最低工资标准
(六)
某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。
97. 案例中的这种计划可以被称为( )。
A.绩效加薪计划
B.风险工资计划
C.分红计划
D.计件工资计划
98. 实施绩效工资方案的一个要求是，应当能够对员工的绩效进行合理的评价，关于这种评价，正确的陈述是( )。
A.企业可以通过对相同外部环境下的员工进行绩效排序，来消除外部因素对员工绩效所产生的影响
B.完全依靠上级的主观评价来进行绩效排序时，容易导致绩效工资计划失败
C.为实行绩效工资方案而对员工进行绩效排序，可能会导致员工通过破坏他人的工作来提高自己的排名
D.无论员工对于上级管理人员是否信任，总是可以采用主观排序法来消除外部因素对员工绩效的影响，并且确保员工能够接受绩效工资方案
99. 老赵觉得，在员工个人的产出易于衡量的情况下，公司可以考虑实施计件工资。但是这种工资计划可能会遇到一些问题，其中包括( )。
A.会导致管理人员监督员工工作的压力增加
B.容易导致员工滥用机器设备
C.容易导致员工不愿意向其他员工传授技术
D.企业在实施技术改造之后，很难说服员工接受计件工资率的调整
100. 老赵认为，在加强绩效管理的基础上，通过提供效率工资，会有助于强化对员工的激励。关于效率工资，正确的说法是( )。
A.效率工资是高于市场通行工资水平的一种工资
B.效率工资是一种个人绩效工资计划
C.效率工资是一种群体绩效奖励计划
D.效率工资有助于抑制员工的消极怠工行为
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