三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
资料一
某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。
某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价(C.1)为900元/台，单位商品变动成本(C.1)800元/台，固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。
81. 该业务员决定购进一批洗衣机的决策，属于( )决策
A.中层
B.基层
C.程序化
D.非程序化
82. 该种洗衣机的保本销售量是( )台
A.100
B.200
C.300
D.400
83. 业务员要实现盈利目标，该种洗衣机的销售量至少要达到( )台
A.150
B.200
C.300
D.400
资料二
顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理
84. 对于钢材等大批量需要的原材料的采购，顺达公司将其通过认证的供应商组成资源市场，从中选出的供应商属于该公司的( )供应商
A.公开竞价型
B.网络型
C.供应链管理型
D.渗透型
85. 电脑是顺达公司采购的一个重要品种，他们与某电那公司建立了紧密的关系，与该电脑公司信息共享，适时传递自己的需求信息，该电脑公司则根据实时的信息，将该石油集团公司所需要电脑按时、按质、按量送交现场。这样，该电脑公司是顺达公司的( )供应商
A.公开竞价型
B.短期交易型
C.普通型
D.供应链管理型
86. 顺达公司对供应商采取客观判断法进行评审，该计法包括( )等
A.供应商表现考评法
B.调查法
C.现场打分评比法
D.直观判断法
87. 顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为( )
A.12%
B.80%
C.83%
D.112%
资料三
过去5年中PTU公司一直是B.B.H的唯一分销商，其职责是进行库存管理和分销送货服务。近期B.B.H发现一些周转快的产品已经缺货了，而某些周转慢的产品已在货架上摆放了9个月。随着市场上竞争者高质量替代品的出现，对许多消费者而言已经不重要，消费者不愿意等待迟迟不来的订货。B.B.H通过对销售帐目的分析已经掌握市场占有率下降的程度，于是对PTU公司发出书面警告，要求PTU的服务水平必须有显著提高，否则将在下一年度取消其分销商的资格
88. B.B.H对PTU公司提出警告的原因在于，缺货造成的( )损失是无法估量的
A.延期
B.利润
C.信誉
D.机会
89. 资料显示PTU公司对库存缺乏有效的分类管理和控制，他们可以采用( )
A.重点管理法
B.关键因素分析法
C.定量库存控制法
D.分存控制法
90. 目前，PTU公司还需要对BBH的各产品品种的安全库存进行分析，在计算各品种的安全库存时，可根据( )情况分别计算
A.顾客需求量变化，提前期固定
B.顾客需求量固定，提前期变化
C.顾客需求量和提前期都随机变化
D.顾客需求量和提前期呈直线上升的变化
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