三、案例分析题。(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
(一)沃尔公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，沃尔的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年，沃尔开发了一套市场营销管理软件系统。90年代沃尔提出了新的零售业配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供货源。在信息技术的支持下，沃尔能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔的核心竞争力。沃尔公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买商讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。
81. 根据上述资料的描述，可以看出沃尔公司的核心竞争力具有( )的特征。
A.延展性
B.动态性
C.独特性
D.静态性
82. 按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔公司竞争的力量包括( )。
A.潜在的进入者的威胁
B.行业内现有企业之间的竞争
C.成本构成情况
D.供应商讨价还价的能力
83. 根据上述资料的描述，可以看出沃尔公司的核心竞争力是由( )构成的。
A.管理体系
B.技术体系
C.供应体系
D.信息系统
84. 沃尔公司采用的竞争战略属于( )
A成本领先战略
B.差异化战略
C.专一经营战略
D.多角化战略
(二)某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。
|
自然状态 |
各经营品种的预计损益值（万元） |
|||
|
甲 |
乙 |
丙 |
丁 |
|
|
需求量较高 |
5000 |
4000 |
3000 |
2000 |
|
需求量中等 |
200 |
2000 |
3000 |
1000 |
|
需求量较低 |
-800 |
1000 |
3000 |
500 |
85.总经理要求两位副总经理深入研究投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。这种调动他人的积极性和创造性-起参与决策活动，并依靠集体的智慧和力量来进行决策的方式，是遵循了经营决策的( )原则。
A.系统性
B.效益性
C.民主性
D.可靠性
86. 主管财务的副总经理根据自己的经验判断，认为需求量较高状况出现的概率只有35%，而需求量较低状况出现的概率有65%.因此，他用非确定型决策的折中准则来选择的商品大类是( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
87. 主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的，应给各种需求量可能的结果以相同的权数，用等概率准则来选择比较满意的方案。因此，他选择的经营商品大类是( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
88. 总经理听了两位副总经理的决策意见后，讲了自己的看法，他认为市场需求的状况不乐观，风险较大，应采用悲观准则来决策，他选择的商品大类是( )。
A.甲
B.乙
C丙
D.丁
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