三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
(一)2006年6月13日，北京节能环保展览会在农展馆开幕，开幕仅三天就接待了3万余人次。在这次展览会上，生产数码产品的某公司推出了自主研发的新型节能插座。由于这种插座采用了先进的嵌入式技术，使其具备了安全节能的功能，即如果使用者忘记拔插销，也不会待机耗电，这是普通插座无法比拟的。尽管这种新型插座标价高达200元，但到该公司展台咨询的消费者依然络绎不绝。
该公司决策层注意到了这次展览会上消费者对新型节能产品表现出的关注程度，根据世界性能源危机的加剧趋势，认为新型节能产品有着非常广泛的市场空间。公司决策层在对本公司的技术研发能力、员工技能、设备能力、销售网点布局以及销售人员状况等内部条件进行了认真的分析研究后作出决定，在生产数码产品的同时，重点生产新型节能产品。
81. 该公司决策层作出的重点生产新型节能产品的战略属于企业战略层次中的 ( )。
A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.营销战略
82. 该公司开发生产新型插座的战略属于迈克尔。波特一般性竞争战略中的( )。
A.成本领先战略
B.差别化战略
C.专一经营战略
D.价格领先战略
83. 该公司在进行战略决策时，对内部环境作出的一系列分析涉及到公司的( )。
A.财务状况
B.设备状况
C.人员状况
D.营销能力状况
84. 该公司的的决策层是战略管理的主体，负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价。该公司的战略管理主体包括( )。
A.董事会
B.高层管理者
C.专职计划人员
D.一般职工
85. 该公司采用先进的嵌入式技术自主研发的节能插座，形成了该公司的核心竞争力，这种核心竞争力的特征包括( )。
A.用户价值
B.独特性
C.可分离性
D.延展性
(二)某商品流通企业最近接到一份商品订单，需用单位所订的这批商品，技术条件比较复杂，要求供货的时间比较紧，限半年之内必须供货，如果这次供货符合要求，今后若干年内就从该商品流通企业进货。
该商品流通企业为了满足需用单位的目前需求和今后的长期需求，首先从市场上能提供该商品的多家供应商中，选出供应条件比较好的甲、乙、丙、丁四家供应商。在选择时，着重考虑了选择供应商的长期标准，选择方法采用协商选择法而不用招标方法。最终选择了乙作为供应商。
为了加强对供应商的管理，该商品流通企业对选中的供应商依据事先拟定的标准或准则对其进行分量化的考核与审定，审定的主要内容有供应商的经营状况、生产能力等。对供应商进行评审的目的是确认和筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高本企业的竞争能力。
86. 该商品流通企业考虑到今后的长期需求，在选择供应商之前，确定选择的长期标准。供应商选择的长期标准应包括( )。
A.供应商所供商品品种是否合适
B.供应商的财务状况是否稳定
C.供应商的工人状况是否稳定
D.供应商的内部组织与管理是否良好
87. 该商品流通企业不采用招标方法，而采用协商选择方法来选择供应商，是因为与招标方法相比，协商选择方法有( )的优点。
A.有利于供需双方充分协商
B.有利于在更广泛的范围内选择供应商
C.能选到供应条件最有利的供应商
D.在商品质量、交货时间和售后服务等方面较有保证
88. 该商品流通企业分别同甲、乙、丙、丁四家供应商进行协商，最终选择了乙作为单一供应商。选择单一供应商供货比选择多家供应商供货有( )的优点。
A.采购的机动性大
B.采购费用低
C.购进商品的质量稳定
D.对需用单位的保证程度高
89. 该商品流通企业采用的评审供应商方法，属于( )。
A.主观判断法
B.客观判断法
C.印象判断法
D.经验判断法
90. 该商品流通企业对供应商评审的主要内容，除供应商的经营状况和生产能力外，还应包括( )。
A.企业文化
B.技术能力
C.管理制度
D.质量管理
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