人力资源管理师备考辅导：人力资源信息库分类

劳动定额的种类： 1、现行定额;2、计划定额;3、不变定额;4、设计定额。

企业内部人力资源供给预测方法： 人力资源信息库法; 管理人员接替图表法; 马尔可夫模型

人力资源信息库分类： 1、技能清单;2、管理能力清单

影响企业外部劳动力供给的因素： 1、人口政策及人口现状;2、劳动力市场发育程度;3、社会就业意识和择业心理偏好。

人力资源需求预测方法： 1、集体预测方法：也称德尔菲预测技术;2、回归分析方法;3、劳动定额法;4、转换比率法;5、计算机模拟法。

人力资源供求达到平衡(包括数量和质量)是人力资源规划的目的。

企业人力资源供求关系：1、人力资源供求平衡;2、人力资源供不应求;3、企业人力资源供大于求。

解决企业人力资源过剩的常用方法： 1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律差的员工;2、合并或精简某些臃肿的机构;3、对一些接近退休年龄而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施;4、提高员工整体素质;5、加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力;6、减少员工的工作时间，随之降低工资水平;7、采用由多个员式分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务。

人力资源管理制度规范的类型： 五类1、企业基本制度;2、管理制度;3、技术制度;4、业务规范;5、个人行为规范