一、 施工管理
（一）
1、 动态控制原理是项目控制的基本方法论
2、 项目管理的核心任务： 目标控制
3、 建设工程项目管理目标： 费用、 进度、 质量目标
4、 费用目标对于业主而言是投资目标， 对于施工方而言是成本控制
5、 所有的各方管理中管理核心是业主方的项目管理
6、 业主方的项目管理方指： 投资方、 开发方、 代表业主方利益的项目管理服务方（例如： 监理）
7、 施工方指： 施工总承包方、 分包方
8、 业主方项目管理服务于业主的利益。 投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目
标（也就是项目交付使用时间， 但不是竣工时间。）。 质量目标指的是： 按图施工、 按标准规范施工、 按业主要求
施工（合同约定的）。
9、 建设工程项目的全寿命周期： 决策阶段、 实施阶段、 使用阶段。
大中型工程： 初步设计、 技术设计、 施工图设计
小型工程： 初步设计、 施工图设计
10、 决策阶段： 编制项目建议书、 编制可行性研究报告
11、 实施阶段： 设计前的准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段、 保修期
12、 业主方项目管理任务： 安全管理、 投资控制、 进度控制、 质量控制、 合同管理、 信息管理、 组织和协调（三
管三控一协调）
13、 投资控制任务： 业主、 设计、 建设总承包、 监理。 既有投资控制任务又有成本控制任务的是建设总承包方、
设计方。
14、 业主方关心的是业主利益， 其他各方关心的是整体利益和自身利益
15、 施工总承包管理方的主要特征： 1 )一般管理方不承担施工任务（管理方通过竞标， 可以获得一部分施工任
务） 主要任务管理和协调 2） 一般管理方不与分包方及供货商直接签订合同， 由业主方直接签订合同。 业主方要
求除外。 3） 施工总承包管理方承担对施工方的组织和管理责任。 4） 施工总承包管理方和施工总承包方承担相
同的管理任务和责任， 即负责整个工程的施工安全控制、 施工总进度控制、 施工质量控制和施工的组织等。 5）
负责组织和指挥分包施工单位的施工和提供创造必要的施工条件。 6） 与业主方、 设计方、 工程监理等外部单位
进行必要的联系和协调等。
16、 业主方在平行发包时， 才会有施工总承包管理方。 平行发包： 业主把施工任务合理的分解成若干个， 一个
一个寻找施工企业， 并与之一个一个签订合同。
17、 建设项目工程总承包的基本出发点： 借鉴工业生产组织的经验， 实现建设生产过程设计和施工的集成化。
18、 建设项目工程总承包的主要意义： 不在于总价包干也不是交钥匙， 其核心是通过设计与施工过程的组织集
成， 以达到为项目建设增值的目的。
（二） 施工管理的组织
1、 影响系统目标实现的主要因素： 1） 组织 2） 人的因素 3） 生产的方法和工具
2、 组织是目标能否实现的决定性因素
3、 控制目标的主要措施： 组织措施、 管理措施、 经济措施、 技术措施。 其中组织措施最为重要！
4、 指令关系是组织结构图。 组织分工： 任务分工和管理职能分工。
5、 组织结构模式和组织分工是静态的组织关系。 工作流程组织是动态关系。
6、 组织工具： 1 ） 项目结构图 2） 组织结构图（管理组织结构图） 3） 工作任务分工表 4） 管理职能分工表 5） 工
作流程图
2
7、 工作任务是项目结构图。 指令关系是组织结构图。（组织结构模式反应的是组织结构图。）
14、 职能组织结构图关系： 交叉和矛盾的工作指令关系。 属于多头管理。 特点:有 3 个指令源。
线性组织结构图关系： 适合小型工程项目， 指令路径过长。 特点： 有 1 个指令源。
矩阵组织结构图关系： 适合大型工程项目， 纵向和横向指令发生矛盾时， 由该组织系统的最高指挥者。 特点：
有 2 个指令源。
15、 项目管理的组织结构图： 反映一个组织系统各工作单位、 各工作部门、 各工作人员之间的组织关系。 项目
结构图描述的是工作对象之间的关系。
16、 施工管理的工作任务分工： 将任务进行详细分解。
17、 工作任务分工表特点： 1） 明确主办、 协办、 配合部门的任务。 2） 一个任务至少有一个主办工作部门 3） 运
营部和物业开发部参与整个项目实施过程。
18、 管理职能分工表特点： 反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位的职能分工。
19、 工作流程组织： 1） 管理工作流程组织 2） 信息处理工作流程组织 3） 物质流程组织
20、 施工组织设计的基本内容： 1） 工程概况 2） 施工部署或施工方案 3） 施工进度计划 4） 施工平面图 5） 主要
技术经济指标
21、 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
22、 施工设计分类： 1） 施工组织总设计 2） 单位工程施工组织设计 3） 分部（分项） 工程施工组织设计
23、 施工组织总设计以整个建设工程项目 为对象， 作用指导全局性。 经济指标： 项目施工工期、 劳动生产率、
项目施工质量、 项目施工成本、 项目施工安全、 机械化程度、 预制化程度、 暂设工程等。
24、 单位工程施工组织设计以单位工程为对象。 作用直接指导单位工程。 经济指标： 工期、 资源消耗的均衡性、
机械设备的利用程度等。
25、 分部（分项） 工程施工组织设计以分部（分项） 工程为对象。 作用直接指导分部（分项） 工程。 针对特别
重要的、 技术复杂的、 采用新工艺、 新技术施工的分部（分项） 工程。
26、 施工组织总设计的编制程序： 1） 先部署后立案 2） 先立案后计划 3） 先进度计划后资源计划。
27、 动态控制是项目管理最基本的方法论。 动态控制首要任务将项目目标进行分解。 动态控制： 1） 收集 2） 定
期 3） 纠偏
28、 项目目标动态控制纠偏措施： 组织措施、 管理措施、 经济措施、 技术措施
29、 组织措施： 人员、 部门、 任务、 分工、 计划、 流程。
管理措施： 合同管理、 风险管理、 承发包模式、 索赔、 网络计划技术、 信息技术。
经济措施： 资金、 资源、 奖惩。
技术措施： 设计技术、 施工技术、 施工方案、 施工方法、 施工机械。
30、 项目目标动态控制的核心是比较、 纠偏。
31、 项目施工进度目标逐层分解： 编制总进度规划、 总进度计划、 各子系统、 子项目进度计划。
32、 进度控制周期： 一般为一个月， 重要的项目可定为一旬或一周。 里程碑事件。
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（一）
1、 动态控制原理是项目控制的基本方法论
2、 项目管理的核心任务： 目标控制
3、 建设工程项目管理目标： 费用、 进度、 质量目标
4、 费用目标对于业主而言是投资目标， 对于施工方而言是成本控制
5、 所有的各方管理中管理核心是业主方的项目管理
6、 业主方的项目管理方指： 投资方、 开发方、 代表业主方利益的项目管理服务方（例如： 监理）
7、 施工方指： 施工总承包方、 分包方
8、 业主方项目管理服务于业主的利益。 投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目
标（也就是项目交付使用时间， 但不是竣工时间。）。 质量目标指的是： 按图施工、 按标准规范施工、 按业主要求
施工（合同约定的）。
9、 建设工程项目的全寿命周期： 决策阶段、 实施阶段、 使用阶段。
大中型工程： 初步设计、 技术设计、 施工图设计
小型工程： 初步设计、 施工图设计
10、 决策阶段： 编制项目建议书、 编制可行性研究报告
11、 实施阶段： 设计前的准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段、 保修期
12、 业主方项目管理任务： 安全管理、 投资控制、 进度控制、 质量控制、 合同管理、 信息管理、 组织和协调（三
管三控一协调）
13、 投资控制任务： 业主、 设计、 建设总承包、 监理。 既有投资控制任务又有成本控制任务的是建设总承包方、
设计方。
14、 业主方关心的是业主利益， 其他各方关心的是整体利益和自身利益
15、 施工总承包管理方的主要特征： 1 )一般管理方不承担施工任务（管理方通过竞标， 可以获得一部分施工任
务） 主要任务管理和协调 2） 一般管理方不与分包方及供货商直接签订合同， 由业主方直接签订合同。 业主方要
求除外。 3） 施工总承包管理方承担对施工方的组织和管理责任。 4） 施工总承包管理方和施工总承包方承担相
同的管理任务和责任， 即负责整个工程的施工安全控制、 施工总进度控制、 施工质量控制和施工的组织等。 5）
负责组织和指挥分包施工单位的施工和提供创造必要的施工条件。 6） 与业主方、 设计方、 工程监理等外部单位
进行必要的联系和协调等。
16、 业主方在平行发包时， 才会有施工总承包管理方。 平行发包： 业主把施工任务合理的分解成若干个， 一个
一个寻找施工企业， 并与之一个一个签订合同。
17、 建设项目工程总承包的基本出发点： 借鉴工业生产组织的经验， 实现建设生产过程设计和施工的集成化。
18、 建设项目工程总承包的主要意义： 不在于总价包干也不是交钥匙， 其核心是通过设计与施工过程的组织集
成， 以达到为项目建设增值的目的。
（二） 施工管理的组织
1、 影响系统目标实现的主要因素： 1） 组织 2） 人的因素 3） 生产的方法和工具
2、 组织是目标能否实现的决定性因素
3、 控制目标的主要措施： 组织措施、 管理措施、 经济措施、 技术措施。 其中组织措施最为重要！
4、 指令关系是组织结构图。 组织分工： 任务分工和管理职能分工。
5、 组织结构模式和组织分工是静态的组织关系。 工作流程组织是动态关系。
6、 组织工具： 1 ） 项目结构图 2） 组织结构图（管理组织结构图） 3） 工作任务分工表 4） 管理职能分工表 5） 工
作流程图
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7、 工作任务是项目结构图。 指令关系是组织结构图。（组织结构模式反应的是组织结构图。）
14、 职能组织结构图关系： 交叉和矛盾的工作指令关系。 属于多头管理。 特点:有 3 个指令源。
线性组织结构图关系： 适合小型工程项目， 指令路径过长。 特点： 有 1 个指令源。
矩阵组织结构图关系： 适合大型工程项目， 纵向和横向指令发生矛盾时， 由该组织系统的最高指挥者。 特点：
有 2 个指令源。
15、 项目管理的组织结构图： 反映一个组织系统各工作单位、 各工作部门、 各工作人员之间的组织关系。 项目
结构图描述的是工作对象之间的关系。
16、 施工管理的工作任务分工： 将任务进行详细分解。
17、 工作任务分工表特点： 1） 明确主办、 协办、 配合部门的任务。 2） 一个任务至少有一个主办工作部门 3） 运
营部和物业开发部参与整个项目实施过程。
18、 管理职能分工表特点： 反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位的职能分工。
19、 工作流程组织： 1） 管理工作流程组织 2） 信息处理工作流程组织 3） 物质流程组织
20、 施工组织设计的基本内容： 1） 工程概况 2） 施工部署或施工方案 3） 施工进度计划 4） 施工平面图 5） 主要
技术经济指标
21、 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
22、 施工设计分类： 1） 施工组织总设计 2） 单位工程施工组织设计 3） 分部（分项） 工程施工组织设计
23、 施工组织总设计以整个建设工程项目 为对象， 作用指导全局性。 经济指标： 项目施工工期、 劳动生产率、
项目施工质量、 项目施工成本、 项目施工安全、 机械化程度、 预制化程度、 暂设工程等。
24、 单位工程施工组织设计以单位工程为对象。 作用直接指导单位工程。 经济指标： 工期、 资源消耗的均衡性、
机械设备的利用程度等。
25、 分部（分项） 工程施工组织设计以分部（分项） 工程为对象。 作用直接指导分部（分项） 工程。 针对特别
重要的、 技术复杂的、 采用新工艺、 新技术施工的分部（分项） 工程。
26、 施工组织总设计的编制程序： 1） 先部署后立案 2） 先立案后计划 3） 先进度计划后资源计划。
27、 动态控制是项目管理最基本的方法论。 动态控制首要任务将项目目标进行分解。 动态控制： 1） 收集 2） 定
期 3） 纠偏
28、 项目目标动态控制纠偏措施： 组织措施、 管理措施、 经济措施、 技术措施
29、 组织措施： 人员、 部门、 任务、 分工、 计划、 流程。
管理措施： 合同管理、 风险管理、 承发包模式、 索赔、 网络计划技术、 信息技术。
经济措施： 资金、 资源、 奖惩。
技术措施： 设计技术、 施工技术、 施工方案、 施工方法、 施工机械。
30、 项目目标动态控制的核心是比较、 纠偏。
31、 项目施工进度目标逐层分解： 编制总进度规划、 总进度计划、 各子系统、 子项目进度计划。
32、 进度控制周期： 一般为一个月， 重要的项目可定为一旬或一周。 里程碑事件。
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