2.当咨询服务工作进行到第l5周末时，统计的咨询工作完成情况如图6-2所示。累计完成工作量(百分比)
1.评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素?
2.该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作?
3.到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。
4.说明图6-2中o、B两点对应的AQ和△r的含义。
知识点：
本题涉及第十一章工程项目管理方法的内容，《考试大纲》的基本要求是：了解责任矩阵法、控制图法及计划评审技术。熟悉费用管理中的赢值法。掌握质量管理中的ABC法、鱼刺图分析法，进度管理中的关系路径法(CPM)、S曲线法。本章的难点有：①进度控制中各项时间参数的计算;②费用控制中偏差分析可以有三种表示方法;③多项管理相结合的问题，常见的是费用与进度相结合的问题。本章的重点有：①进度控制中的关键路径法、S曲线;②费用控制中的赢值法;③质量控制中的ABC分析法。
答案：
1.更重视评审。
(1)为完成咨询任务拟采用的方法和途径;
(2)参加该项目咨询服务的人员(或专家)的配备(或经验和水平)。
2.该咨询工作计划的完成时间为20周。应重点控制A、E、F、K、L工作。点评：关键路线的确定有如下方法。
(1)线路枚举法。该方法是将网络图中所有线路列出，并找出持续时间最长的线路。此法对单代号网络和双代号网络均适用。
(2)关键工作法。关键工作连成关键路线，计算网络图参数后找出关键线路。在工作时间参数中总时差为零的工作为关键工作。
(3)关键节点法。双代号网络图节点时间参数计算后，可采用关键节点法寻找关键路线。某节点最早时间均等于该节点最迟时间的节点成为关键节点，两关键节点构成关键工作。详见教材P231.
3.第9周末计划发生咨询费用：0.8+1.6+1.0+2.4+3.0+1.2+2.2+1.0=13.2(万元)
(注：C+D+A+E+3/4×F+B+G+H)
第9周末实际发生咨询费用：0.8+1.6+1.0+2.4+1.0+1.2+2.2+0.5=10.7(万元)
(注：C+D+A+E+1/4×F+B+G+1/2×H)
到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是l0.7—13.2=一2.5(万元)
(第二种解法：因第9周末时，A、B、C、E、G工作的实际支出费用与计划相符，故只计算D、F、H三项工作的费用偏差。D工作费用偏差=1.6万元一1.6万元=0;F工作的费用偏差=
1万元一3/4×4万元=一2.0万元;H工作的费用偏差=0.5万元一1.0万元=一0.5万元;累计总费用偏差=0—2.0—0.5=一2.5万元。)
按计划进度第9周末：D、H工作应该完成，F工作应该完成3/4.而实际检查：D工作完成1.6/1.6=100%，F完成工作l.0/4.0=25%，H工作完成0.5/1.0=50%;说明D工作进度正常，F工作实际只完成1周的工作量而比计划进度拖延2周，H工作实际完成l周也比计划进度拖延1周。(或：D工作的进度偏差=1.6万元一1.6万元=0，说明进度正常;F工作的进度偏差=3/4×4万元一1.0万元=2.0万元，说明F工作比计划进度拖延2周;H工作的进度偏差=1.0万元一0.5万元=0.5万元，说明H工作比计划进度拖延1周。)通过分析可知：咨询合同不能按期完成。因F工作为关键工作，故F工作拖延2周，将使计划工期延长2周。
点评：偏差分析的计算公式包括
费用偏差=已完工程实际费用一已完工程计划费用结果为正值表示费用超支，结果为负值表示费用节约。进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用结果为正值表示工期拖延，结果为负值表示工期提前。其中三个参数计算公式：拟完工程计划费用=计划工程量×计划单价已完工程计划费用=实际工程量×计划单价已完工程实际费用=实际工程量X实际单价此处要求会运用表格法、横道图法以及s曲线法分析项目的费用偏差和进度偏差。详见教材P246.
4.图6—2中A、B两点的进度偏差和累计完成工作量偏差：
a点的实际工作进度超前(或比计划进度超额完成、提前完成、多完成)△Ta;累计完成工作量超前(或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成)△Qa
b点的实际工作进度落后(或比计划进度拖延、少完成)△Tb;累计完成工作量落后(或比计划工作量拖延、少完成)△Qb
点评：资源费用曲线的绘制步骤：①确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图或网络图;②根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的费用，在时标网络图上按时间编制费用支出计划或工程量完成计划;③计算规定时间内计划累计完成的费用;④按各规定时间的计划累计完成的费用值，绘制S形曲线。通过比较计划的s曲线与实际进展情况可获得如下信息：①实际工程进展速度，如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线左侧，则表示此刻实际进度比计划进度超前了，反之，如果按工程实际进展描出的点落在原计划的s曲线右侧，则表示此刻实际进度比计划进度拖后了;②进度超前或拖后的时间;③工程量完成的情况;④后期工程进度预测。详见教材P237.
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